赢在执行员工版读后感

  赢在执行员工版读后感(一)

  通过阅读余维世培训巨匠的《赢在执行》后,我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用,同时也让我深深地熟悉到自己在工作中的差距与不足,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
什么才是我的赢?我想这个问题并不难想,首先我要认清我的本职工作,一个合格的团队负责人,一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队,面对公司提出的各个项目需求,仔细研究,当真规划和实时沟通,把握项目整体的框架,这样才能组织好我们这个研发团队,才能将详细的工作细化,明确每个人的工作职责和工作内收留。一个有机的整体才能施展它最大的能力,更好的完成每一个项目。
我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持,大量简化重复劳动和操纵,规范实际业务流程,保证数据信息的即时性和有效性,进步各部分协作和沟通能力,降低企业的运营本钱,从整体上晋升企业的价值。假如能够达到这样的效果,这才是我们团队的赢!也是我的赢!
细节决定成败,我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始,计划的再好,不注重每一点一滴,都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中,每一份需求分析文档,每一次界面设计,每一次源码更新,我都要保质保量、高效的完成,以不断改进的精神,不折不扣地执行好各项工作部署,这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
我觉得应该从自身找到进步自己执行力的方法,那就是自己的主观意愿。做工作应该是自主自发的,接受每一个项目时都应该考虑怎样才能在更短的时间内,更好的完成它。一个良好的心态可以匡助我解决难题,面对挫折,可以鼓舞自己的士气,在工作过程中成就自己事业,不中断的开拓入取。
同时,不中断的自我充电学习,也是进步自己执行力的有效方法。有针对性,有目的性地专心往学习相关岗位知识,业务流程,以及最新的前沿技术,在工作中利用所学的知识,有效地解决我面临的问题,入一步晋升自我的执行力。
总之,我通过《赢在执行》一书的阅读,深受启发:它让我开阔了视野,增长了知识,也学到了许多治理上的技巧,我相信应用到以后的工作当中,一定会取得很好的效果。治理上不中断加强执行力度,不中断进步自己,带领好员工,共同学习,共同提高,力争把今后的工作做得更好,更完善,让领导放心、同事放心,也让自己不愧于心。

 

  赢在执行员工版读后感(二)

  余世维先生的《赢在执行》一书,用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径,使我们接受了一场现代治理思惟的浸礼,从而破解了许多压抑在心头的疑云,望到了自己身上以及周边存在的一些问题,为今后进步工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象,使我收益颇丰,以下谈谈我对此书的一些思索和浅见。
一、不做“差不多”先生
执行力是企业贯彻落实领导决议计划、及时有效地解决问题的能力,是企业的治理决议计划在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发铺的枢纽,同时,也是企业核心竞争力的重要方面。就犹如中国台湾知名学者汤明哲先生指出的,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,30%靠命运运限,其中可见执行力的重要性。然而,海内的企业,普遍存在这样的现象:公司有良多轨制和尺度,甚至非常完善,但上至领导下至员工,全都不能也不会贯彻执行,使得这些轨制、流程和尺度都流于形式,不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得往”、“无所谓”、“这又没关系”、“不就是一件小事吗”经常泛起在我们工作中,这实在都是不注重偏差的详细表现,这样的立场造成的结果,去去失之毫厘谬以千里。
想想自己,前不久作为新入行员工参加培训,短短的几天培训,老师们没有给我们培训业务技能,而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。诚然,对于银行这种工作环境,员工的正当、合规更是比普通企业更加正视,然而,扪心自问,我们天天都把这些轨制和尺度放在哪里了呢?是墙上的废纸?仍是把它“差不多”地执行了?亦或是把它记在了心里并且绝职绝责的执行到了每个细节呢?因而,与其等待别人来挽救,还不如自己从现在开始努力当真的执行,当真地对待自己的工作,严格执行企业的战略,每个环节和阶段都注重保质保量,注重细节,绝职绝责的做好分内工作,不做“差不多”先生。
二、Alwayssoulution,nerverexcuse(永遥寻找解决方案,不要自怨自艾)
望到这句只有四个单词的口号时,我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们晋升自己的执行力。企业要想具有强盛的执行力,就需要有执行力强的员工,而什么样的员工才有较强的执行力,如何晋升员工的执行力呢?书中告诉我们,想做有执行力的员工,就要以当真的立场对待工作,毫不能抱着无所谓、随随便便、得过且过的立场,面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案,勇于承担责任,不为失败寻找任何理由,不让诉苦成习惯,每个环节都要力求完美,要做就做到最好。
上级交给我们一个任务,就是给我们一个目标,至于采取什么方式往实现目标,那就是我们员工应该思索的问题,因而毫无怨言地接受任务,多做事情、少问问题,量化目标、细节化目标,把目标从口号、形式或但愿变成内在的思惟和执行力,即使终极没有完成和实现既定的目标,也不能寻找借口,由于辩解只会越抹越黑,诉苦会让问题恶化,我们只能勇敢承担责任,坦诚面对批评,这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。
三、一个公司只有一个代名词――“我们”
企业发铺除了需要资金、技术、人才外,更需要企业的支撑点,这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队,就要努力营造一种团队写作的氛围,同时明确分工合作,共同承担风险和责任,从而形成拥有强盛执行力的团队。由于面对客户,无论哪个环节、哪个人犯错了,都是整个团队的事情,一个公司、一个团队只有一个代名词,那就是“我们”。
想要打造拥有强盛执行力的团队,其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通,才能了解自己的处境,才能确保准确的执行方向,确保和同事一起准确执行上级的意图和决议计划,使得执行顺利入行。常常入行跨部分的主动沟通,可以使得员工在工作执行中顺畅自如,避免“踢皮球”现象和“藏入小楼成一统”的格式,进步执行效率,加强部分间的合作,加快项目入度,与其他部分和员工实现双赢。与客户、合作伙伴的良好沟通,更是铺现团队执行力的重要体现,企业里的每一个员工都是一个个“窗口”,时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外,树立团队意识、学会与人合作,以团队的角度来思索,方是拥有持久执行力的强有力的保障。
通过对《赢在执行》这本书的学习,体会良多,它让我开阔了视野、增长了知识,发现自己的不足,对自己也有了新的熟悉,提醒自己要常常思索自己的问题,针对问题寻求改善对策,让我感觉到晋升个人、团队的执行力,不再是浮泛的教条、空言无补,而是有许多可以着手往做的地方。在今后的日子里,我将以在这本书中的所学、所知、所感,真正地投进到工作、实践中,争做一名有执行力的员工。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉:“做梦的价值为零,步履起来才有可能成功”。

  赢在执行员工版读后感(三)

  作为员工,《赢在执行》这本书的书名让我很反感,感觉就是教领导怎样统治员工,还要让员工当真听话,望书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。让我们被统治还要心甘情愿,好霸道。
伴着不情不愿,我读完了前三章,沉闷的心情徐徐平复,二十年来在国办学校养成的一些懒披发,不负责任,没有追求,工作被动,毫无目标的习惯,在当时望上往是那么理所当然,所有人都那么做,没有谁觉得有什么分歧适。现在望来,这么做对自己是多么的不负责任,不是由于没有为领导,为学校无私奉献,而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。后来即使是来到了外国语,我依然跟以前一样,毫无追求,在我的心里,我只是换了一个工作地点,我的工作习惯还跟以前一样,等领导安排,让干什么就干什么(在原来的单位,这么做的我就算是好员工,是能够常常被表扬的),而且也毋须着急干完,领导自会提前几天再提醒一遍,干完了也不用汇报,到时候领导就会再来找我要结果。工作被动是我们所有员工的通病,没人觉得不合错误。来外国语后,我仍是犹如以前的我,却什么都得不到了,没有了领导的表扬和鼓励,我也不介意,二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格,我在工作上没有长进心,我什么都不想要,我只要每天上班放工而已,在这里望到同事们一个比一个能表现,一个比一个更张扬,然后他们走上海,往南京,到处铺示他们的成果,我一点都不嫉妒,我知道这是由于我不阳光,我也不想成什么大事,所以他们在炫着自己的色泽,我却犹如我办公桌上的小文竹,悄悄地安心的 蜷缩在自己的角落里,不需要阳光也不想灿烂,外国语的飞黄腾达似乎跟我毫无关系。
就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地,毫无起伏的过往了。然而,学校的现实却不让我安于现状,处在激流中,当一朵小浪花也是没前提安静的,一次又一次的讲演会,被外出培训,被灌注贯注入我不愿意的思惟,从小就安静地我徐徐的被听从被改变,我好累,我真的无力改变这样的环境,所以很无奈的我只能改变我自己,从此被逼着试着做一个积极的人,从此被逼着试着积极地做事情,知道有了积极主动地心态,才会有强盛的执步履力和工作积极性,徐徐明白积极地心态是很重要的。有了积极的心态,才会望到身边的机会,记得良久以前,我仍是一个学生,我就知道机会不是等来的,是积极争取来的,以前的我从不争取,由于我心里就不想要,其实是机会找我了,我也从不珍惜,我也不在乎是不是成功。来外国语后望着他们忙忙碌碌,我还在心里为自己的不趁波逐浪而暗喜,我觉得(m.lz13.cn)拥有一颗安静的心是最幸福的人。
读完《赢在执行》第二章的时候,忽然觉得不可以这么不在意别人的欣赏,人这一辈子,机会只会给有预备的人,当有人欣赏你的时候,就是一个机会,一旦错过了,以后就再也没有这样的机会了,所以,当被人欣赏和试用的时候,好好努力往做,免得错失良机。也许错过之后,这一辈子都不会再赶上这样的机会,成功会离你越来越遥。以前的不在乎成不成功是对自己的很不负责任。我怎么可以把一个人应该拥有的成功的经历拒之门外?
当我读到第四章,有沟通才会有执行,我已经完全心平气和,这本书不是教我们怎样听命于领导,而是告诉我们怎么样才能使自己的工作更顺利,使自己在工作中更顺心,更如意,从而使自己的心态更好。沟通不是一种本能,而是一种能力。作为员工,我一直能做到毫无怨言的接受任务,却从没有主动汇报过自己的工作入度,今天明白原来主动汇报工作也是对自己的负责任。作为员工,学会与领导沟通会让自己工作更顺利,学会跟同事沟通会使自己的糊口更快乐。被动的改变自己虽不情愿,而改变的结果却是我原来想要的,只有让自己适应环境,才能做想做的自己,只有自己在单位保质保量的完成任务,才不会再相互埋怨执行力差,做到一丝不苟,才是对自己的一生负责,只有每个人都对工作要求当真执行,我们的学校才会赢。学校赢了我们才会赢。赢了的我们才会活的更快乐。

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