车间主管上半年工作总结

  车间主管上半年工作总结(一)

  转眼间20XX上半年又过往了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的安全出产月之际在此对上半年的工作及安全出产做一下总结和工作计划。

  在上半年,作为一名车间主管,我在思惟上严于律已,暖爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思惟上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项流动,半年来,我听从和配合领导做好出产部分各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的匡助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的提高。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

  一、安全工作

  总结上半年的工作,各车间也泛起了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,当真吸取事故的经验教训,我将带领大家当真学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年的问题大多泛起在新员工身上,因为新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,出产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

  在下半年的工作中,我将把各部分班组长培训新员工作为班组的重点工作来入行,要求并监视带教师傅必需把自己的所学所会当真的传授给新员工。要求带教师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部分班组长在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情毫不推到明天。

  二、操纵治理工作计划

  1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点入行排查和消除保证班中安全有序的运行。

  2、要求各部分班组长对员工入行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

  3、对员工泛起问题及时解决及汇报,泛起问题时严格按照厂规轨制的原则处理。

  4、在特殊的时间段对特别的职员和设备入行跟踪并做好记实保证不失事故。

  5、规范员工的行为,严禁做不符合划定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身安全。

  作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,进步和提高,把工作更上一层楼!!!

车间主管上半年工作总结(二)

  XX年,电仪车间在党委和厂部的准确领导下,当真贯彻落实“保增长、保民生、保不乱、保全运”的工作要求,牢牢围绕“民生为先,服务为本”市政公用发铺理念,当真开铺学习实践科学发铺观流动,入一步确立了“团结、发铺、服务”的暖电工作方针,按照XX年确定的“强化治理,科学发铺,全面晋升供暖服务水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康不乱发铺,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标,比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

  XX年,公司入行了一轮的机构改革,“新出发点、新但愿”,在新领导团队的领导下,在“务实立异、团结奉献”治理理念的指导下,在各出产车间和有关科室的鼎力支持和配合下,电仪车间牢牢围绕“爱岗敬业、开拓入取”,“优质、高效、规范、立异”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、进步工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:

  一、设备治理

  1、立场决定一切、细节决定成败。加强现场电气、暖工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、暖工的长期良好运行,出产系统的不乱运行,提供了强有力的保证。

  2、加强设备、电气、暖工技术档案治理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检验过程的记实。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的熟悉,能及时调整对设备的运行前提和设备的改入,有利于对设备的治理。

  3、进步质量是企业发铺的生命。严把各类设备检验质量关,设备检验质量的好坏直接影响到设备运行的不乱,影响到出产系统的不乱运行。

  二、节能降耗

  1、降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件本钱和消耗。由于出产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低本钱非常不利,因此,在经由充分论证后,对部门设备入行国产化,固然仍存在一些不足之处需改入外,但总的来说是成功的。降低了本钱,缩短了备件的采购周期。

  2、为保证出产系统的不乱运行和缩短开泊车时间打下了坚实的基础。如:部门设备已经进级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件入行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保留。对于有修复价值的旧备件,积极入行修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购进库的备品备件要经由各专业副主任和出产车间双重验收,努力做到把分歧格的各类备件拒之门外。

  三、安全治理

  1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,在公司“安全出产是企业永恒的主题”精神下,加强检验施工现场安全治理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

  2、严格落实各项安全规程、规章轨制。以操纵规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开铺各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等举措措施和措施,使出产设备能够处于安全正常运行状态。

  3、加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种功课职员的培训工作,严格按操纵规程功课,时时牢记安全留意事项,大的故障和危险性高的检验,车间各专业副主任都亲临现场指挥。

  4、特种功课证培训取证情况如下:

  1)电工入网功课证年度审核

  5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全出产的入行。

  四、主要完成的设备检验任务如下:

  电仪车间上半年完成检验任务20XX项,检验总用度为:1196761.91元,其中节能技改用度417112元。

  五、电仪车间存在的问题

  1、培训工作有待加强,各专业职员素质有待进步。

  目前,电仪职员素质,知识水平参差不齐,应入一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业治理学习设备治理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护职员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出往,学习进步前辈的技术和治理经验,总之,要切实加强各级治理职员和维护职员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务。

  2、工作经验有待进步

  对相关知识情况了解的还不够具体和充实,把握的技术手段还不够多,需要继承学习以进步自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要入一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰硕自己、充实自己,寻找自身差距,拓铺知识面,不中断培养和进步充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力入一步进步,也但愿公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。

  六、XX年下半年车间及个人的工作思路

  1、在新的一年的工作内收留和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备治理轨制,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检验和大修,使各专业在出产车间的设备工作有序的入行。

  2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前入行配件计划或自制加工,及时提出了有序的检验计划。

车间主管上半年工作总结(三)

  20XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年团体公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月均匀销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的聪明和每为员工的辛勤汗水,在原有体系体例的出产基础上公司领导年后决定将公司的各项治理工作晋升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面:

  第一:规范公司各项治理轨制,同一执行尺度,我们不仅要在轨制上完善和加控,还加强了对轨制执行期间的治理,对执行中泛起的问题入行及时发现、及时解决,确保轨制执行的有效性。

  第二:加强培训工作,进步员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、治理进步前辈的公司,就必需有一支素质较高、结构公道、技术过硬的人才步队。公司在全面落实团体人力资源发铺划定的基础上,把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制,激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有凸起贡献的员工和业务骨干。

  第三:控制车间出产安全及卫生。为了进步车间的出产安全和清洁状况,在三月中旬开铺了5S治理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材入行了维护。并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大翦灭变成了每周五下战书彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间吊挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中夸大班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操纵流程得到相应的进步。

  第四:进步员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期看值的差距,今年三月份增添了客户归访轨制,通过每周一的班组会议使上周的归访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的当真程度和服务意识都在原来的基础上得到了进步,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的晋升。

  固然上半年的销售额我们逾额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来望,我们现金客户和定点客户的维修台次和遥遥超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人以为在下半年的工作开铺中应该在稳步发铺保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上凸起我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!

  在下半年出产治理方面一定按照公司的各项规章轨制当真执行,高举公司发铺理念、坚守公司发铺思路、增强服务意识、团结协同各部分努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好!

  一、产量方面产量从8月份进库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的准确带领下,在晶体系体例造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、质量方面

  1.各工序的合格率在以前的基础上都均有显著进步,纵贯率由10月份83.1%到12月份达到84.5%进步了1.4%,纵贯率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  2.客户的投诉比以前有显著的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强控制。

  3.从9月到12月出产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

  三、职员治理方面

  9月、10月因治理等多方面的原因,新员工也在不中断的增补但职员的活动性比较大。11月、12月这两个月老员工的不乱性在加强治理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有由于治理方面的不足造成个别员工的思惟波动性比较大。另一方面,因为我们是出产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次入行培训。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  车间每月对返基和返修晶片等及时归收利用但少量员工因技能、机器设备不不乱性方面原因造成合格率低,加大原材料的投进量,影响了一次性纵贯率。

  2.主要辅材料

  银丝和手指套控制不是太好,有待于在20XX年中加强管制。

  五、数据报表方面

  产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、及时的统计好,跟着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能正确的统计好,利便于车间入行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、工艺方面

  1.为了确保产品的品质的不乱性,人工上架在10月底对操纵工艺入行了修改,由原来的两点胶划定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺入行操纵。

  2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、5S治理

  在ISO9000质量体系试行中,(www.mtvss.com)固然与公司前况比拟,有很大提高。但在5S治理方面我存大着良多不足,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的治理。

  八、安全方面

  在没有任何安全举措措施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

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