如何做好治理工作

  如何做好治理工作
  
  ——一个治理者的总结
  
  治理工作要想做好,有很大的难度,别望手刺上印着经理什么的头衔,良多都是涂有虚名。要真正做好治理工作,需要思惟观念、意识、心态和方法方面做足作业。
  
  日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力*努力*立场”,从这个角度讲,能力和努力都是正投进,可以根据程度定位0-100%,而立场是-100%-100%,可见心态在人的成功方面显而易见。
  
  优秀治理者是可以通过努力达到的,我以为治理的要义在于知行合一,不但要知道,也要做到。做好治理工作,成为优秀的治理者,需要理论、实践和经验等的积累。总的来说,需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思惟,到立场,到行为,到习惯,到性格,到命运,在优秀治理者身上是正轮回,是个不中断强化的过程。笔者从事多年的信息化治理工作,主要从事虚拟的载体治理,也就是信息,是文功;今年以来,我开始参与企业实体经济,从供给链、物流等角度参与治理工作,是武功。现简朴总结如下:
  
  一个优秀治理者的能力是客观的,不会由于客观环境变化,治理对象转换而失往。所谓,有效率的人老是积极入取的,没有效率的人老是拖拖拉拉的,即心态决定将来能否把所有事情做好,正向强化的理念是治理获得成功的宝贝。
  
  第一,观念修炼。
  
  真正的领导要有良好的观念,意识,明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益,而非扩铺自己的利益。治理工作的本质是通过他人完成工作,也就是治理应该“无为而治”。治理工作是一项富有挑战性的工作,去去取决治理者的眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不中断找方法往做。治理者的价值在于不中断复制自我的能力,晋升下属的实力,放手授权。然而,授权不授责任,工作没有做好,永遥是治理者的责任,不能让下属跟上自己的思路,未能有效启发下属,是治理者的错。
  
  第二,心态完善。
  
  治理者要有不中断总结经验教训,不中断进步的反省,碰到问题要从根本上,治标更要治本。作为治理者要始终抱着主动积极地同下属分享的立场,构建高绩效团队。当然,包收留的心态也是很重要的,治理者存在的价值就是晋升下属的不足,所以,遇到治理问题要始终反省自己的心态,不要以为都是别人的错,打心底里积极地愿意往分享,同时,要有吸纳、接受、收留忍不同声音的气度。
  
  第三,方法得当。
  
  1、治理团队要抓好四个枢纽点,即有效的愿景治理、建立工作尺度、奖惩分明及时、人道化关怀。
  
  2、管事理人,先理后管。治理工作先要有梳理,明确方向和目标,然后要有跟入,有检查,有管的动作。
  
  3、学习标杆治理。治理者要善于寻求外部和内部标杆,找出差距,入行整改晋升。
  
  4、做教练型治理者。教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听,做给他望,他做我望。
  
  5、让部属学会思索。下属碰到问题,治理者不要给出直接的谜底,要启发下属的思索,培养下属解决问题的能力。
  
  6、从员工内心激发烧情和欲看。
  
  7、坚定的工作信念,包括工作是为自己做,而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题,是立场的问题、你在这里做不好,在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值,不仅仅是完成工作任务。
  
  8、鼓励并身体力行推入团队学习,建立学习型组织。

  • 相关文章
  • 推荐文章
  • 职场指南:快乐工作的17种方法
  • 军人成功学
  • 职场励志:生命中的七堂课
  • 职场励志:HP大中华区总裁孙振耀退休感言
  • 职场励志:唯有埋头,乃能出头
  • 成功走上治理岗位的11个技巧
  • 职场励志:教你如何应对人生低谷
  • 职场励志:您具备成功的基因吗
如果你喜欢本文可以分享给朋友,但转载时请注明本文出处及文章链接:
励志生活网 » 如何做好治理工作