《丰田工作法》读后感

  《丰田工作法》读后感

  文/白庆雄

  通过阅读《丰田工作法》第一章“丰田最重要的工作哲学”后,我感触感染颇深。丰田坚持用更加长遥的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的态度上望问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题,从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工,除了要认识专业领域之外,还要拥有更加广泛的技能,由于越是优质的产品,越是需要出产者具备更加全面的业务知识。

  丰田公司将“发现问题”、“解决问题”作为员工的基本技能入行培训,他们以为不中断地重复这样的过程,就是不中断培养人才和推动公司发铺的过程。在丰田还有一句“错不在人,在于轨制”的名言,当员工泛起工作失误时,不应该只对其个人入行批评,而应该站在更高的角度,往考虑轨制是否存在问题。

  “每个员工在出产过程中,既是出产者,也是检查者,以责任感保证品质,只将合格品发去下一道工序。”这段话写得很好。假如每一个员工都能以身作则,把自己融进到整个出产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够出产出让顾客满意的产品,也能进步公司的出产质量和品牌形象。

  作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操纵都应当真负责,操纵之前先对整个系统入行充分了解,操纵过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大,或造成重大事故;对最基础的运行工况,要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合,尤其在思惟熟悉上要改变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的态度上望问题,这样我们才能干好本职工作,为企业发铺做出更大贡献。

  企业要想长遥发铺,必需有一个良好的企业文化,让每一个员工都有回属感和共同的价值取向。同时,我们要不中断完善企业的治理轨制,当设备泛起故障和企业效益不好时,不能把责任完全推卸到员工身上,我以为治理的缺陷才是根本问题。所以我们对待治理,毫不能搞形式主义,要对标进步前辈,查漏补缺,不中断完善各项轨制,确保企业持续向好发铺。

  所以,我以为企业文化是一个企业的灵魂,是企业不中断立异发铺的助推器。

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