《鞋狗》读后感

  《鞋狗》读后感

  文/曦鑫农耕

  《鞋狗》是耐克创始人菲儿奈特的自传,他用详实的语言归顾了耐克的创业历程。

  全文以时间为轴,没有任何肤浅的理论,归顾了奈特先生的创业初衷、蓝带皮包公司事业的发铺和浮沉、耐克的诞生、耐克快速发铺过程中碰到的挑战、全球事业的发铺等。我从中望到了如何将爱好发铺为可持续的事业、团队建设的枢纽、企业文化和企业价值观以及准确决议计划的方式。

  一、源于爱好,深耕事业

  跑步是菲儿奈特的兴趣,恰是这种兴趣,让他对跑鞋有很深的情愫,带着商学院治理硕士毕业,有服役经历的头衔,奈特没有选择工作,而是选择了“啃老”,在父亲的资助下,选择了全球旅行,当然,首要目标是取得鬼冢虎在美国俄勒冈地区的销售代办署理权。为此,奈特创造了“蓝带体育公司”这个完全不存在的皮包公司,并取得了日本供货商的信任。创业初期,蓝带公司也曾有困境,奈特不得不学了会计学,谋求了会计师事务所的工作。不外,在蓝带最重要的事业合伙人——田径教练比尔鲍尔曼的匡助下,蓝带有了不错的发铺后,奈特全身心投进了跑鞋事业。

  二、团队建设

  没有哪一项事业是靠“单打独斗”打拼出来的,团队建设在企业发铺过程中,有着不可磨灭的印记,耐克也不例外。

  奈特把“四因子”杰夫约翰逊形收留为“天字第一号”业务员,他也是奈特在自传中提及最多的人物,让我佩服更多的是,约翰逊对待工作的立场和一如既去对耐克的忠诚,好比,他建立了消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好的数据库,也恰是这个数据库让他可以与消费者始终保持联系。当然,“Nike”一词,恰是约翰逊在梦境中想到的。

  我很是诧异,为什么在耐克的不同发铺阶段,老是能有“朱紫”相助,假如说在耐克与鬼冢虎的官司纠纷中,好比“轰天雷”斯特拉瑟,他抛却了保险和律师的工作,接受了耐克的邀请;好比“世界末日”海斯在海关2500万美元的税收谈判中扮演角色;还有相信并启用残疾人“负重”伍德尔辅助公司治理。与其说是共同的使命感凝结了他们,我更相信奈特的爱才如命,和对人才的珍视起到了重要作用。

  三、企业文化和价值观

  耐克始终以“为所有运动员提供立异与灵感”为愿景和使命,他从日本企业学到了从商之道,以合作的方式做事,为统一目标努力。因此,奈特为员工们塑造了家庭的文化,每个成员都能发表自己的见解,有决议计划的权利。这也算是创意折优的体现。求胜心切也是其重要文化,懦者从不启程,弱者死于路中,只生我们前行。

  我把耐克的价值观定义为“诚信和真实”,恰是这样的价值观,终极让它在与鬼冢虎的官司中获胜,也让它在银行堵截贷款时,继承获得了日本投资方日商岩井的信任和支持。

  四、小贴士

  商场如战场,准确公道的决议计划去去能让企业化险为夷,而一步决议计划失误就可能满盘皆输,在耐克的诞生和成长过程中,奈特也经历了多次生死决议计划阶段。

  (1)在自传中,他多次提到俄勒冈人的性格特征,并表示与来自俄勒冈的同事共事有较多长处,我的解读是,他寻找的是有共同价值观的人。

  (2)他在乎吃苦刻苦的精神,自传之所以取名鞋狗,他表述的意思是,一批真正暖爱鞋子的人,因此,在选择出产工厂方面,他甄选的合作伙伴,是真正的痴迷于鞋或运动的鞋狗。

  (3)不中断沟通,对沟通双方来说是双赢的,有利于企业的正向发铺。

  (4)定位清楚,并让员工都清晰你的定位。

  五、我的设法主意

  (1)爱好和情怀不是不可以作为创业的依据,这终极仍是取决于你的定位和坚持,真正为客户着想,注重为客户量身定制,是可以完成突破的;

  (2)改革开放极大地改变了中国,让现代治理方式入进了中国;

  (3)不要过度依靠政府,政府有时候会成为企业成功的绊脚石。

  六、名句摘录

  我说我们不仅要创立一个品牌,更要打造一种文化。我们正在与千篇一律、无聊乏味做斗争。我们卖的不仅仅是一种产品,更是一种理念、一种精神。

  不要由于一份工作、专业甚至职业而安定下来,一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义,也要坚持追寻。

  怯夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行。

  打破陈规者,人恒敬之。

  不是世界上的所有人都会喜欢你或是接受你,我们会常常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。

  不要跟任何人说如何做事,而是告诉他们该做什么,让他们创造你所赞叹的结果。

  糊口就是成长,不成长就死亡。

  你在衡量别人的时候,别人也在衡量你。

  赢得比赛相对简朴,而战胜自己却需要不中断努力。

  实在,创业真的不仅仅是赚钱,假如你对一个创业者说他只是为了钱,那么很有可能他会感觉受到了不小的辱没。创业成功的,去去在钱之外还有追求:

  把这个鸣作“生意”似乎也不合错误。所有忙碌的日子和无眠的夜晚,所有伟大的成功和尽看的挣扎,似乎无法用这个清淡无奇的词语“生意”来概括。我们实际要做的要遥遥超出这个范畴。每当新一天到来时,都会有50个新问题泛起在我们眼前,50个艰难的决定需要我们立刻做出。我们都十分清晰,一次轻率的举动、一个错误的决定都会让我们走到绝头。收留许出错误的余地从来都是越来越小,但利益却从来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的“利益”不仅仅是“金钱”。

  从某种角度上望,我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果;而对我们来说,生意就像人类制造血液。没错,人类的身体需要血液,需要出产红细胞、白细胞和血小板,并流畅地及时均匀分配到合适的地方。但是人类身体的日常工作并不是人类的使命,它只是一个生存的基本过程,而人老是努力超越这个基本过程而实现更高的目标。20世纪70年代的某一时刻,我也是这样做的。我重新定义了胜利,对我原来以为“获胜就是不输,就是活着”的望法入行了扩铺。原来的望法已经不足以支撑我或我的公司。我们想和所有大企业一样,想要创造,想要奉献,我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项事物;当你改入了某样东西;当你传递了某种思惟;当你为目生人的糊口增添了一些新事物或服务,让他们更开心、健康、安全和满意;但你干净爽利地按照理所应当的方式解决上述问题,而其他人做不到,你就会更多地介入到雄伟的人类大舞台上。只是活着还不够,你还要匡助其他人活得更加充实,假如这算生意的话,那么,请鸣我生意人。

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