是什么在阻碍你的月薪万元之路

  是什么在阻碍你的月薪万元之路
  
  前不久,公司要招聘一位财务经理。有三个人来口试。分别是:A,29岁,财务工作7年,目前工资5000元/月;B,32岁,财务工作10年,目前工资5500元/月;C,35岁,财务工作14年,目前工资6500/月。当我约他们一起来做集体口试的时候,三个人都有些意外。当得知口试官不是财务总监,而是行政总监时,他们更惊讶了。
  
  集体口试中问与答的奥秘
  
  首先,我问了第一个问题:“你业余时间最喜欢做什么?”三人的归答分别是:A喜欢炒股,B爱望文学杂志,C则中意望电视。我不置可否,继承发问:“平时望书多吗?”A:“不太望书了”;B:“我主要望文学书籍”;C:“比较少望,望也只望财务方面的专业书籍”。
  
  我不以为意地喝了口茶,接着问A:“你如何来分析股市呢?”A答:“好比,我最近比较留意生物、医药股票,由于日本地震和海啸之后的核辐射,会导致生物、医药类股票上涨。”我追问了一句:“你这样的分析,相信大多数人都会得出类似的谜底,能谈谈你个人独到的见解是什么吗?”A开始支吾,语焉不详。
  
  我转头问B:“文学类的书籍对我们的工作有什么匡助呢?”B答:“没有什么匡助,只是个人兴趣而已”。
  
  我将目光投向了C:“望电视能够有什么收益呢?”C答:“实在我望得比较杂,新闻望,动画也望。是否有什么收益这个问题没想过”。
  
  我面无表情,只是微笑着继承问:“在你们眼中,我们公司是怎样的呢?”这次,他们三个人的谜底竟然是惊人的一致:从公司网站上得知,这是一家代办署理某某运动品牌的商业公司。这归,轮到我惊讶了,公司网站上并没有注明是商业公司呀。
  
  我仍旧不露声色,又抛出了一个问题:“为什么离开原来的公司?”A:“公司太小,发铺空间有限,我想寻找一个更好的发铺机会”;B:“家里有事无法请长假,因此我辞职归家办事,然后再来找工作”;C:“公司的董事之间各有各的设法主意,夹在中间很难做事,因此我想辞职”。
  
  该是到最后一个问题的时候了,于是我问:“你们三个人的背景基本相称,都没有拿到注册会计师的职称,工资水平线基本接近,春秋也基本接近,那你们个人以为自己比另外两个人更强的地方在哪呢?”A:“我最年青。”——最年青是否意味着经验最不足呢?我笑着追问了一句,
  
  对方只好点头说是。B:“似乎他们都比我强,我想我是最弱的。”C:“我最有经验。”——那是不是意味着思维最僵化呢?我同样追问了一句,对方不好意思地笑了。
  
  换一种思维方式
  
  想想差不多了,于是我对今天的口试做了个小总结:“今天我们没有谈财务方面的问题,与其说是口试,不如说是聊天。假如今天我让各位就这样归往,你们肯定会在心里诉苦——这么大老遥的让我来口试,就这样打发我?事实上,我想跟你们分享一下,换一种思维方式的口试或许也能让你受益。
  
  “实在,我目前所在公司是一家运动衣饰的品牌与渠道运营公司。却不知三位求职者是如何从网站先容中得出我们是一家商业公司的结论。或许,网站上无法找到更多的资料,但可否对比一下同行李宁、安踏这样的公司呢?结果我们会发现,在激烈的竞争眼前,李宁和安踏等着名品牌已占据足够的市场份额,那我们靠什么生存发铺呢?(创业  m.lz13.cn)显然,李宁与安踏不会给我们10年的时间往追上它们。这意味着,我们需要一个全新的立异运营模式。那这样的公司对财务治理会有什么要求呢?实在这也是你们来应聘财务经理应该做好的初步预备。
  
  “想一想,三位求职者今天是来应聘财务经理,而不是一个普通的会计。假如我单纯问你们如何做账不免难免太过低估你们的专业水平了,究竟财务经理所要做的是全盘统筹工作。这就好比,你们在来应聘前就应该思索:这家公司的财务运行状况与要求,这个过程并不难,枢纽在于你是否做好了充分预备。”
  
  我有些激动地说道:“好比说从三位求职者此前的归答着手分析:A喜欢炒股却不怎么望书,那理性判定从何而来?A以为自己原来的公司没有发铺空间。可事实上,发铺空间仅是老板给的吗?不是的,而是要站在公司的角度,往帮老板分析:是不是可以与同行的公司入行业务重组,形成更强的市场竞争力?是不是可以结合公司的自身要件,有没有更好的投资方向?这样一来,才有更好的发铺机会。
  
  “B爱望小说对工作真的没有作用吗?小说里的人情世故应有绝有;小说里的贸易思维层出不穷。假如将望的书做一些思惟总结,与工作结合起来,也能将知识积累转变成职场出产力。
  
  “C望电视休闲放松没有错,望财务的专业书籍也很好。错的是,仅仅有了这些还不够,还需要跟着企业发铺扩大知识面。好比,现在的企业上市有哪些模式?公司上市对于财务来讲有哪些硬指标?不同类型的公司,对于同现金流会有什么不同的要求?这些谜底不长短要往多家企业实践才可得知,而是通过寻常对企业治理的关注与学习来把握。
  
  “换个角度,三位求职者来应聘之初,应该通过与同行的比较,斗胆勇敢地站在财务经理的角度,往架构适应公司发铺的财务治理体系。从企业的扩张到日常运营,设定运行的财务数据模型。哪怕假设的数占有误,也可让口试官望出你是下了一番工夫,也可在获得工作机会后大铺身手。
  
  “回根结底,一个对企业治理有着比较全面认知的资深财务职员,一个具备与人沟通能力的治理者,一个暖爱学习并不中断反省自己的人,才具备干好财务经理的基本素养。”
  
  你的工资超过一万了吗
  
  假如按照惯有的思维,良多职场人士工作多年,结果却只是量(工作年限)的增加,而没有质(阅历、经验、视野等等)的改变。天然而然,也会始终在原地踏步,更何谈加薪升职呢?
  
  也曾听过不少求职的朋友诉苦,目前的薪水已经拿了好几年了,为何老是难有突破?市场的反应是5000左右,常常会是我们需要跨越的第一个门槛;而一万左右,是我们需要跨越的第二个门槛。跨越第一个门槛,相对来说比较收留易,只要你当真细心,把日常工作处理得井井有条就会在日积月累中实现。但跨越第二个门槛,则需要思维层面的晋升。
  
  如斯,从事其他职业的朋友们,你跨越第二个门槛了吗?月薪超过一万元了吗?这就是留给大家往思考的问题了。

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