天道不一定酬勤,深度思索比勤奋更重要

  天道不一定酬勤,深度思索比勤奋更重要

  文/晨兴创投刘芹

  机遇不是命运运限,机遇是你对创业环境趋势的深度思索。深度思索要比你的勤奋更重要!只是尽大部门的机遇只是被动的被利用起来。只有少部门创业者是主动的往判定和捕获机会。

  孤傲,是每一个创业者与生俱来的。

  做公司早期创始人长短常难题的。由于你面对员工的时候,很难向他往解释,公司可能只有三个月发工资的钱,甚至三个月之后发工资的钱从哪里来,我都不知道。你无法和他们往分享这个事实。你同时还得和他们讲,你在干一件非常伟大的事情。而事实上,你连明天干什么都不知道。

  第二,你也无法和你的投资人往分享这件事。由于并不是所有的投资人,都有勇气往听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下,向媒体往分享你的创业故事。你讲的都是你的鲜明亮丽,而事实上,你的压力无法得到分担。

  这种孤傲是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者,在工作上孤傲感更大。为什么?假如你不成功,你可能失败了以后换一个办公室,两年时间干一番新的事业。假如你成功了,你被成功所累,你有了光环。人人都以为你应该继承更成功。这种光环使得你的孤傲感更强。

  所以投资人的认同,以及让创业者放下这种所谓的包袱,是创业者本质上最需要的。实在投资者给你投一档钱,这不重要。投一档钱真的是由于跟你投缘,是对你的认同。

  只是投资者把这种认同,用一个实其实在的,三个月之后要发的工资这笔账送给他们。因此,你望那些真的很优秀的投资者,他们内心深处是极其尊重创业者的。

  他们从内心深处明白,他们之间的位置,不是一个居高临下的俯视立场,他们是同等的,甚至是创业者拥有更高的位置。因此,你作为一个创业者,真正需要找到的是能够认同你的投资人,而不应该是一张支票。我是一个什么都不是的人,但是我暖爱创业。我知道怎么能够匡助中国的创业者获得成功,这是真正的财富。这是主流社会真正价值的所在。所以,认同是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。

  天道不一定酬勤,深度思索比勤奋工作更重要。

  我要讲一个故事。我在2003年就熟悉了雷军。在2010年投资小米之前,我们两个有大约六七年作为朋友的交去经历。这个故事我健忘是发生在哪一年,也许是在2007年,也许是在2006年,也许是在2008年。

  有一次,我健忘是什么原因,雷军给我打了一个电话他说:“我一直以为你做投资是有自己的独到之处,你能告诉我,到底怎么样才能做一个成功的投资者?你为什么投资能做得非常不错呢?”

  我当时给了他一个谜底,“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤!我相信假如勤奋的话,你一定能做一个非常好的投资者。”我本来认为这个谜底至少能得到雷军的部门认同,结果我没想到,他给了我一个让人惊讶的反馈。这个谜底就是天道并非一定酬勤。

  这个观点当时给了我非常大的刺激。我后来慢慢明白了,可能勤奋是必要的,但是勤奋是遥遥不够的。

  这件体悟,也许我可以和大家分享另外一个有趣故事,是一本书。这本书豆瓣上可以找得到,鸣《异类》。在豆瓣的书评里,有这样一段先容:在《异类》一书中,作家格拉德威尔对社会中那些成功人士入行的分析,让读者望到了一连串颇感意外的统计结果:英超联赛大部门球员都在9月至11月出生;比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年;纽约良多知名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔,并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业餬口。

  为什么会有这些希奇的统计结果?

  我可以给大家再提供几个例子。我昨天上网又查了几个:富豪榜里有几个成功的创业者,我给大家报一报春秋啊。李彦宏1968年11月出生,雷军1969年12月出生,周鸿祎1970年10月份出生,丁磊1971年10月出生,马化腾1971年10月出生的。轻微不一样点,马云1964年10月出生。

  我再给大家一个例子,我是中欧98级的。98级中欧的毕业生很有意思。我归中欧的时候,听到这样一个笑话。良多同学和老师说,你们98级的毕业生,是不是有什么特殊的基因。你望,你们班上做风险投资的特别多,好比刘芹,好比石建明,好比红杉资本的计越,CDH的陈文江,还在中国文化创业基金的陈杭。比我们再高一级是97级的也有几位。

  为什么都是97或者98级的呢?是我们的基因有什么特殊之处吗?我想和大家分享的最重要的一点是,实在有时候光有勤奋是不靠谱的。机遇很重要。但是作为创业者,机遇是很难捕获的,重要的是你要往发现这个机遇。

  实在乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的原因,在他们大学毕业和辍业的时候,PC行业刚刚开始。为什么PC互联网的创业者1969年,1970年,1971年这个春秋群最多,是由于恰好互联网高潮,是他们恰好那一年参加工作两年到三年。你太早毕业了,像雷军是软件的这一代,他已经被他的“金山软件”给缠住了。你太晚出生,你还在大学里面,你根本没有机会往思索创业的机遇。

  我1998年从中欧毕业,紧接着1999年恰好互联网浪潮爆出。不是由于我多么智慧,不是由于我多勤奋,因此机遇更重要。但是机遇不是命运运限,机遇是你对创业环境趋势的深度思索。深度思索要比你的勤奋更重要!只是尽大部门的机遇只是被动的被利用起来。只有少部门创业者是主动的往判定和捕获机会。这是我和大家分享的另外一个观点“天道不一定酬勤!深度思索比勤奋工作更重要!”

  伟大创业者的灵感来自于一些你所忽略的细节。

  在座的各位,可能听过我在其他地方的演讲。我曾经提到,创业最重要的愿景,要归答三个枢纽性的很“虚”的问题。“我是谁?我从哪里来?我向哪里往?”

  但是我想今天我不铺开讲其他问题。今天我想专攻一点,这三个问题实在一点都不虚一点都不空一点都不大。由于我们最枢纽的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕获出来的。所以要小中见大。

  我给大家分享一两个例子。在2007决定投资UCweb,良多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。由于它有价值。它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录,就是所谓的网站导航。

  我想不出来,为什么在美国,是雅虎首先泛起——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌泛起,把整个的雅虎价值给打没了。但在中国,却是先有了百度,但是良多年以后,才泛起了一个鸣hao123的导航页,为什么?

  我觉得这是一个很有意思的现象。雅虎一个最原始的人工分类列表,曾经极大规模地推动美国互联网发铺。而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。而在中国,我们一直夸大中国有鸣“后发上风”,我们却是在百度搜索引擎泛起后,为什么又会泛起一个人工分类的hao123?

  这就存在一个非常非常有意思的核心细节。这说明在中国我们有大量的网民,是不知道怎么用拼音的,不知道怎么用键盘的,甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一个字做搜索非常简朴,而中国用拼音写汉字输进到搜索框是很难题的。

  这说明,第一,流量在互联网里是很核心;第二,流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。

  2007年,没有安卓,没有iPhone。2007年,是塞班的时代。塞班的特点,是用手机键盘输进汉字,更加痛苦。用手机键盘,要往按住搜索框更加痛苦。所以我们发现我们的谜底很简朴,UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。

  这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个观点。这个决议计划的核心点,来自于我们对hao123一个不起眼的现象的思索。所以我想在这里讲到,作为一个创业者,当你在规划你的创业愿景的时候,不要往捕获一些概念,要往理解你的核心市场的那些核心细节。小中见大。良多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节,一些蛛丝马迹的细节隐躲了大量的有益的洞察力。

  洞见力是你有一个愿景的源发点。我望到了良多优秀的创业者,无论是周鸿祎,雷军,马化腾,他们所有都有着极强的洞察力。这些洞察力全是来源于被凡人所忽略的蛛丝马迹中所捕获到。

  三人行,必有我师,更重要的是与谁行?

  “三人行,必有我师。”实在我想大家都懂的。但是实际上“三人行,必有我师”里面最枢纽的是:你跟谁在一起去前走。

  我为什么想提这一点?由于在早期的时候,我们一般谈创业都说,我们多望望你的团队,你的团队执行力,团队的重要。

  到底怎么来判定一个团队?有良多人都在问我,我曾经和有的朋友谈过。我说:“我望你娶什么样的老婆,我望你找什么样的女朋友。”实在这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交去,决定了你的优秀程度。

  什么样的人是你的创业的合作伙伴,决定了你的创业团队的quality。 “三人行,必有我师。”我们要学会跟身边的人往学习他们身上的闪光点。

  我在自己创业的过程中,和我那些投资了良多年的创始人,我从他们身上学到了良多东西。那么在今天假如我不考虑创业,你在组队的时候,你是愿意组一群你很收留易说服和崇拜你的人做你的创业团队,仍是绝可能找甚至比你还要优秀的能够搀扶你创业的?

  实在我们判定一个创业者是否有优秀的团队能力,实在就是望你和什么样的人在一起交去。

  所以三人行,必有我师。更重要的是与谁行!小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在2010年和我谈时说,他想建立一个不一样的创业公司,“我想把我的股权大量分披发出往,由于我需要足够多的,绝可能的多的,足够优秀的人。我们小米前十个月没干事,只干一件事:找人。”

  实在良多人觉得找人很难,实在首先要问问你,你是不是深刻地熟悉到,“三人行,必有我师。”谁做你的老师。人人都做你的老师,你跟谁行?所以在这件事情上,第一点,你要绝可能的找到你能够得到最优秀的,而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你假如足够优秀,你要找比你差的,这是良多创业者愿意往找一些收留易被说服的比较普通的人的误区。

  良多人说,我搞不定那些优秀的人。我同意,搞定优秀的人很难。但是这是我送给大家的另外一句话,

  “领导力来源于中庸之道的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上,实在良多人以为领导的魅力,来自于你的成就,你的名气。我以为都不是。

  真正的领导力,首先你要领导一个团队,你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者,你首先要对自己公平公正。中庸之道的自我认知,是一个极难的事情。

  所以到今天,我从不以为我是一个成功的投资者。我只愿意说,我是一个很暖爱投资和创业的投资者。好的中庸之道的自我认知,不但望清自己,也不望高自己。当你对自己中庸之道非常老实的时候,你会发现你身边的人都聚到你身边。由于他们熟悉到你是一个值得信赖的领袖。

  第二,空杯心态。对于良多优秀的成功商人,特别有设法主意的创业者不是靠你声音大,是要学会能够放下能够倾听,聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡,简朴。所以对于一些优秀的团队,最好的治理是不治理!不治理的意思是说让他们变成自驱动的团队,每个人都能很好的治理自己。高效的团队来自于自驱动,而不是来自于KPI指标。

  第三,怎么做到“守正出奇”?做减法是一个创业公司最重要的素质。良多时候,特别在互联网行业,追求极致。(m.lz13.cn)互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格式的地方。把公司所有的资源,赌在最核心的点上,是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。

  实在互联网是一个天天都会泛起颠覆与立异的地方。天天都有良多立异的设法主意,但是我也想讲,现在互联网行业里面我望到良多优秀的人没有办法做成大事。原因是由于他们奇兵不中断,怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。

  怎么能够做到守正出奇,这是我与周鸿祎交去时,所观察到的。周鸿祎是个有争议的人,但他在互联网流量这个理解上,是极其深刻的,他以前也是做流氓软件的。他反思了什么才能归到一个守正出奇的状况。

  我想我今天不铺开,只但愿大家思索比较一下,在奇虎之前的周鸿祎,和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。(m.lz13.cn)我觉得什么鸣守正出奇,是互联网行业里面很重要的一个因素。

  在座有良多年青的创业者,你们都非常有创造力,但是怎么能够把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。

  首先最重要的一点做产品,而不要做生意。不要只做流量的转换收进,而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。良多人说,小米手机就是一个会炒作的公司,会做营销的公司。有几个人真正理解,小米是这么具有极客精神的公司?

  他把市场上所有资源,想办法提供应用户,最好的价值,最好的性价比,最好的体验。他创造的粉丝,和他的产品分不开。所以守正出奇,是互联网行业创业里面很重要的一个点。

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