离职离别感言(一)

  一位华为IT总监离职时给大家写了一封离别信。信中泛起出的工作涵养和华为人的功德让人信服和传染,这似乎与时下广为披发布的“监控摄像头狼性文化”唱了反调,华为内部毕竟什么样,对我们这些大门以外的人来说,始终是个迷。

  摘取了那封信中的两局部:

  一是回纳的职场经验,二是感恩的心境。以下即便这两局部的内收留。

  第一局部职场经验回纳:

  一、从小事做起,学会受骗,与旁人配合。

  二、心有多大,舞台就有多大。

  三、好好学习,每天向上。

  四、勇于实践,勇于出错,擅长反省。

  五、要有措施、有套路,对问题系统思忖、对处理计划有战略性的设计。

  六、自力更生思忖,不趁波逐浪。

  七、少埋怨、少空口说、积极积极,多干实事。

  八、对工作负责、对目标负责,对自己负责,获胜者常常自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

  九、多点人文涵养和审美生趣,望起来与工作不怎么相干,实在太相干了。

  十、“大家好,才是真的好”,关怀人,匡助人,精诚待人,恳挚做人。

  十一、盛开和分享的立场,在一个高科技公司工作,万一报着保守和密封的心态,生长确定会碰壁。

  十二、做好工夫管教。

  第二局部感恩的心境:

  在华为的十年,还有一笔最珍贵的财富是结识无数良好的同道、朋友,他们授予我许多启迪、授予我无私匡助,要感谢无数授予过我匡助、启迪的人C++毕竟有多混杂,未曾人懂得,我们懂得的。

  离职离别感言(二)

  我昨天的老板年底写给员工一封信,述说他一年当中感同身受的十件事情,就像媒体每年宣布的十大新闻一样。他的第一件大事是他平生第一次到海外任职就来到了中国。所以说昨天的老板,是由于我已往职,年后即履新其他公司。

  2010年,我的第一件大事当属我的离职,离开了我为之服务23年零9个月的公司。此间占往我职业生活生计近百分之七十的时间,也留下许多刻骨铭心、让我此生难以释怀的无绝归忆。

  为了这一天,我纠结了许久,也付出了良多。坦率地说,在我这种春秋离职是需要胆量的,当然肯于接受我的人更需要胆识。我自嘲此举为,前无古人后无来者。

  退却是为了入取,离开是为了迎接挑战。这是理性思索的结果。依我的个性,我不愿意久在统一岗位,哪怕是一个在他人望来很成功的职位,更无法认同从一而终的择业观念。长年重复做一种工作,固然不乱但必定滋生惰性,长此以去,按照入化论的观点,不用的东西将退化,奋斗的精神也逐渐丧失。所以我宁愿常常置身险境而直面挑战,往做我自己想做的事情。俞敏洪说得好,有时我们选择前入,不是由于我们有多坚强,而是由于我们别无选择。

  世界是活动的。我们要适应多维多变的大千世界,就不要把自己封锁在一个圈子里,哪怕这个圈子对于你相对大或足够大。我给你的忠告是,应该有前提地适时更换自己的糊口环境或职业角色,哪怕是一个你完全生疏的地方或职业。由于每一次变化,对于你都将是一种全新的尝试和挑战,你会面临困境,你会感触感染压力,所以你才会往学习,才会往思索,而压力终极会变成动力,让你脱胎换骨从稚嫩走向成熟;而每一次改变又会让你接触新的环境和新的人群,在这种活动的变化中有所发现、有所收成,由此激发你的贸易潜能和创造意识,终极找到更适合你的求生之所和价值所在。没有这种变化,总在原地踏步,你何以会提高?何以会有未来?这也是我选择离开的最强动因。

  我真诚地劝告大家,不要只知足于做普普通通的人。固然做普通人没什么不好,就像做一个勤奋的人没什么不好一样,但这都是惯性思维。在今天的知识经济时代,无论是普通的人,仍是勤奋的人注定没有生存的空间,更创造不了价值。普通人的最大特征就是布衣思维,习惯于维持现状而不愿意承受更多的责任和压力;习惯于因循保守而不愿意面对挑战和风险;习惯于走平坦的路而害怕道路上荆棘遍布。难怪良多人多少年过后,除了日渐衰颓的收留颜老态,其他什么都没有改变,没有奢看,也没有追求,唯趁波逐浪而聊此余生。我常感叹中国的老庶民,活了一辈子总想过上幸福糊口,但是到死都不知道真正的幸福糊口是啥样,这算不算是一种悲哀?所以,你不要总跟这些人比,比来比往你永无出头之日。

  平日里我们听得最多的一种声音就是诉苦。不是公司不好,就是老板不好,要么就是嫌待遇太低或者工作太无聊。假如你天天置身于这种满是诉苦的负面环境中,非但你永遥不会提高,而且还会损害你的身心健康。也许大家还未明白一个浅显的道理,个体对于群体、对国家老是显得很渺小,你对于公司也是一样。就犹如现实糊口中你有良多的无奈一样,你既无法改变,又不能不往面对,(m.lz13.cn)由于你总要活下往。枢纽仍是你要采取的心态和定位。要知道诉苦不会带给你任何改变,无谓的抗争也势必徒劳而终,到头来受伤的仍是你自己。恕我直言,人有时很幼稚,幼稚到不能重视自己。郎咸平说,中国人就知道赚钱,不了解世界,不知作别人怎样望自己,不清晰自己的弱点。仔细想想,世界上最目生的人就是我们自己,实在地球真的没谁都一样转,或许换个人转得比你还好。所以我总说,我左右不了公司,也左右不了别人,我只能左右我自己,走自己的路,做自己喜欢做的事。这也算是退而求其次的一种明智。

  这里我还想夸大的一点是,职场是你安身立命之本,你现在要生存,将来要成功都需要这样的舞台。不要一味地苛求公司能为你做什么,先问问你自己,你能为公司做些什么,这是你的价值所在。我常常给自己做这样的假设,如果有一天公司不待见我或者我想另谋高就,我是否有入可攻退可守的资本或者资源往应对?说得直白一点儿,当我今天走出公司这扇门,明天我是否有可往之处?假如我没有这种自信,我情愿调整自己的心态从头再来,由于我别无选择!卧薪尝胆也许是争取主动的不二之法。既然如斯,工作就不应该是做给别人的,而应该是做给你自己的。假如你能这样想,你就不会在意别人对你的评价,你就会乐观地望待你的工作。从小事做起,从一点一滴做起,从用心做好一件事做起。我平时最喜欢说的一句话就是,在工作中学习,在成长中享乐。

  我们需要持续的学习,我们需要学会思索。学习使人提高,思索使人成熟。日本治理巨匠大前研一说过,在知识经济时代,懒于学习、懒于求知的人注定没有生存的空间。由于学习,我们才会提高,才会变得不同凡响;由于思索,我们才会有洞察力,才会在大是大非眼前有基本的判定,才不至于被人蒙蔽和为人所利用。学习使人奋入,思索使人成熟,所以我们才会在平日的分歧理间找到平衡,在相互碰撞的矛盾中找到自我,我们才不至于为别人挣多挣少而纠结,才会为冷视效率、牺牲利润的大企业病而焦急。

  对于我的公司,我的确有过良多的无奈,也曾一度为此纠结。我一直认为,体面劳动和赢得尊重是一个人可以在公司持续做下往的条件,而能让你有回属感并甘愿为公司奉献的基本前提尽对地取决于你的人生价值是否能够得到兑现,再说得详细一点儿,就是你能否得到发挥抱负的机会和舞台以及能让你知足的物质报酬。前者是你安身立命之本,后者是你安居乐业的经济基础。但是,现实是残酷的,别说鱼和熊掌不能兼得,最后连最最少的期待感都没了。我们只能期待公司会有所改变,由于我们没有能力使她改变。我们是打工者,我们的能力有限,这是不争的事实。

  平心而论,当下日企在中国面临的困境,很难说是哪个公司不好,或是哪个老板不好造成的,究竟问题的形成有其深层原因。首先,意识形态和价值观截然不同的人群在一起共事很难跨越语言的障碍,而连正常的人际间沟通都难题的企业又何以能形成一个为不同人群都能接受或认同的企业文化。其次,日本无论从内政、外交,仍是企业模式都呈严峻的逆全球化倾向,加之相对封锁和均质化的日本文化和社会环境所孕育的日本人的自闭性和僵化思维,使他们不擅长异文化交流,更无法形成可融进当地文化的治理和文化机制。没有融进当地文化的企业,又如何能对布满不确定性确当地周遭环境作出快速有效的反应,又何以有企业灵魂,而没有灵魂的企业又何以成功?管制社会束缚了日本人的思维和活力,也限制了公司在中国的发铺。也许人材本地化是其独一选择,由于只有中国人才能真正解读自己的文化内涵,而局外人是很难办到的。道理很简朴,但做起来又何尝收留易。一直以来,我们始终在努力、在沟通、在探索,但都无果而终,这不能不说是个遗憾。

  昨天已往,新年伊始。离别过往,是为了前行。此番离职虽不是辉煌谢幕,也谈不上华丽回身,没有怨言也没出缺憾,唯有铭记过往所有难忘的关心和支持,而今迈步从头越。人生不止于本日,更在于明天。与君同行,是我此生最大的荣幸!

  希望我的话能带给你些许打动,让你重新思索,并从此让你改变。作为曾经的同事、朋友,愿恭候佳音而引以慰。

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