细节决定成败的演讲稿

  细节决定成败的演讲稿(一)

  细节决定成败:大事,必做于细。

  海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的当真精神时曾说:假如让一个日本人天天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,天天都会坚持擦六次;可是假如让一个中国人往做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。有鉴于此,他表示:把每一件简朴的事做好就是不简朴;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  与日本人的当真、精细比较起来,中国人确实有大而化之、随随便便的毛病,以致于社会上“差不多”先生比比皆是,似乎、几乎、好像、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等,成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时,出产线上的次品出来了,矿山上的事故频频发生了,社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。

  与“差不多”、“大概其”的观念相应的,是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事实上,正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的:“芸芸众生能做大事的其实太少,多数人的多数情况总还只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事,也许过于清淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是糊口,是成就大事的不可缺少的基矗”

  跟着经济的发铺,专业化程度越来越高,社会分工越来越细,也要求人们做事当真、精细,否则会影响整个社会体系的正常运转。如,一台拖拉机,有五、六千个零部件,要几十个工厂入行出产协作;一辆上海牌小汽车,有上万个零件,需上百家企业出产协作;一架“波音747”飞机,共有450万个零部件,涉及的企业单位更多。而美国的,“阿波罗”飞舟,则要二万多个协作单位出产完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中,每一个部件收留不得哪怕是1%的差错。否则的话,出产出来的产品不单是残次品、废品的问题,甚至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射失败就是细节问题:在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质,恰是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所谓“失之毫厘,谬以千里”。所以,要想保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转,就必需通过制定和贯彻执行各类技术尺度和治理尺度,从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来,形成一个同一的系统,才能保证其出产和工作有条不紊地入行。在这一过程中,每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的同一体,忽视任何一个细节,都会带来想象不到的灾害。

  美国质量治理专家菲利普·克劳斯比曾说:“一个由数以百万计的个人步履所构成的公司(想想望,每个人天天要执行多少不同的步履)经不起其中1%或2%的步履偏离正轨。”

  而且,注重细节、把小事做细是一个比较难的事。丰田汽车社长以为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术立异,而是出产流程中一根绳子的摆放,要不高不矮、不粗不细、不偏不歪,而且要确保每位技术工人在操纵这根绳子时都要无任何偏差。

  所以,无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起。我们的古人就提倡“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”;已故总理周恩来就一贯提倡注重细节,他自己也是关照小事、成就大事的典范。

  “泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。在中国,想做大事的人良多,希望意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是不断改进的执行者;决不缺少各类治理规章轨制,缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必需改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细。

  细节决定成败的演讲稿(二)

  尊敬的领导、同道们大家好:

  我演讲的标题问题是:树立细节意识,把小事做细。

  古语说:不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业,要有所作为,要获得硕大的胜利果实,就要从我们身边的小事做起,把一个个小的胜利果实会萃起来,才能获得更大的胜利果实。然而在我们的国家,想做大事的人良多,希望意把小事做细的人很少;雄韬伟略的战略家良多,而不断改进的执行者很少;各类治理规章轨制良多,而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必需改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡树立细节意识,注重细节、把小事做细。

  米卢曾经说过:立场决定一切。海尔总裁张瑞敏在说到我们的员工与日本员工在敬业精神、责任心等方面的差距时有一个经典的说法:假如让一个日本员工天天擦桌子六次,那么这个日本员工一定会不折不扣地执行,天天都会坚持擦六次;可是假如让一个我们的员工往做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。与日本员工的当真、精细比较起来,我们的员工确实有大而化之、随随便便的毛病,以致于社会上“差不多”先生比比皆是,似乎、几乎、好像、将近、大约、大体、大致、大概、可能是等等,成了“差不多”先生的常用词。(m.lz13.cn)然而就在这些词汇一再使用的同时,出产线上的次品出来了,施工场上的事故发生了。这就是为什么我们的企业引入了许多一流的设备,而产品质量却达不到原状水平的原因;这就是为什么我们的良多产业品产量能达到世界第一,而我们的出口价格却只有人家的十几分之一,甚至是几十分之一的原因。我们常说人的心态决定人的命运,企业治理者的心态,员工的心态决定企业的命运。所以我想假如我们端正了自己的心态,树立了细节意识,把身边的小事做细了,那么我们这个大家庭就一定会迸发出巨大的能量。

  在我们身边,我们的许多同道就有细节意识,他们对待工作就一丝不苟,力争做到每一细节完美。在打印资料文件时,提前做了大量的预备工作,力争不铺张一张纸;在绘制图纸时,力争图纸尺度、美观,就是一个小符号也是严格要求自己;在做施工方案时,他们翻阅了大量的文献资料,不但力争方案符合技术尺度、行业尺度,而且力争方案语言文字措辞适当;在维护保养设备时,他们按照保养手册和保养规范一个部件一个部件的维护保养,确保我们的设备牢靠正常地运行;在工地施工时,更是严格按照各项规章轨制入行施工,既高质量施工又确保了施工职员的人身安全……这些都是我们身边的事情,他们做到了,而我们却没有做到,我想我们应该向他们学习,发扬他们这种对待工作当真、精细的精神。

  今年,我亲自介入了两项任务,在介入的过程中我深刻地体会到细节意识在实际工作中的重要作用。在年初,维护班有两项重要的任务要完成:一是坝下旅游景点开发,二是汛前设备消缺。这两项任务很有特点:首先,这两项任务在时间上是冲突的,二者必需同时入行,景点开发必需在五一节前完成,设备消缺必需在汛前结束。二是任务量大,景点开发要完成栏杆焊接、廊道内电气安装等任务。三是工作环境恶劣,特别是景点开发,风大气温低。固然有这些特点,但是他们仍是高质量地完成了任务。这是为什么呢?我以为有这么几个原因:第一、从思惟上正视,当真对待每一个细小问题。在领导交待下来任务后,他们开了一个动员会,当真讨论了在工作中可能泛起的每个问题,如消缺时的留意事项、焊接时的技术要求、防腐处理等。第二、治理上科学,任务分配得当,而且分工很细。首先分为电气组和机械组,机械组又分成两个小组。另外还有丈量、下料、焊接、布线、接线、安装等都分工很细。第三、公道、详绝的入度表。天天都要干什么,要干多少都是一目了然,每个人都知道自己的任务。我想恰是因为这些原因,因为他们当真对待每一个细节的立场,才确保了高效高质的完成了任务,确保了景点在五一节时投进使用,确保了防汛设备在调水调沙中正常运用,为企业带来了效益。当然,我们可以设想一下,假如是某个细节问题没有留意的话会泛起什么样的后果。如果随便找一个入度表应付一下的话,势必会影响施工入度,不能确保定期完工;如果350T综合仪泛起故障而没有预备校验仪的话,势必会影响提落闸门,给防汛带来很大的影响……

  所以我们需要树立细节意识,把身边的每一件小事做细。假如谁真正的身边的每一件小事做细了,那么他也就是一个不简朴的员工,不平凡的员工。我们需要这样的员工。

  谢谢大家!

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