发现躲宝图——《原则》读后感

  发现躲宝图——《原则》读后感

  文/小可姐姐

  说起《原则》一书,实在,之前我对这本畅销全球的大部头是有所耳闻的,只是由于这个书名让人感觉硬邦邦的、离糊口太遥,所以一直就没有爱好买来望。或许是真的跟这书有缘,无意偶尔间,我发现部分长的书架上就有它,嘿嘿,趁他不在随手拿起来翻了两页,这一望不得了,绝不夸张地说这本书简直是个躲宝图,于是我立即决定要仔细拜读。

  我读书有个习惯,除了小说这种情节衔接性较强的书籍,我一般会根据目录找到自己最感爱好的章节先行阅读,《原则》当然也不例外,略过第一章,直接第二章走起。

  第二章开篇第一句:世界上最重要的事情是理解现实如何运行,以及如何应对现实,简直醍醐灌顶!是的,糊口就像一场游戏,碰到的每个问题都是一个需要破解的谜题,要想揭开答案,首先了解它是什么,它怎么运行的,找到其规律(这个过程作者称为“发现事情的真相”),然后通过学习、总结,找到解决它的路径,才能破解谜题。

  而“发现事情的真相”,这不是件收留易的事情,达利欧说“不要固守你对事物应该是什么样子的望法,这将是你无法了解真实的情况”。是的,我们常常会由于个人的情绪化而对事物不能保持客观。作者举例说,多年前他在非洲望到一只鬣狗扑倒了一只幼小的角马,他对角马感到同情,并且以为他望到的景象非常糟糕。无独占偶,前两天跟领导聊天也谈到这个话题,他也以为弱小动物应该受到保护。但问题是,这件事情是真的糟糕,仍是由于我们的偏见以为它很糟糕?如果那个事实没有发生,整个世界是会变好仍是会变差?后续的影响、以及再后续的影响是什么?这样联想下往你会发现,整个世界是会变差的。事实上,适者生存,弱肉强食,这是个天然入化的过程,个体要么适应、改入变得更强盛,要么保持弱小而彻底消亡,这是大天然整体的最优化,是整体的提高,它能有效促入整个天然界的改善。但尽多数人只是根据事物对自身的影响判定好坏。是的,包括我,包括部分长,也包括之前的作者。

  现实中,多数人把对自己或者自己关心的人不利的事情鸣作坏事情,而忽视了更大的“好”。这种根据事物对个人的影响来判断尽对的好或者尽对的坏的做法是分歧理的。这么做的假设前提是个人的愿看比整体的“好”更重要。实在,客观的做法应该把“好”定义为对整体好的东西,并通过最优化入程来实现这种“好”。

  望到这里,我在想,造成上述情况的原因是由思索角度的局限性引起的。站在个人角度上,我们只是一个点,比如盲人摸象,只是摸到其中的一部门,认为这就是事情的全部,实在不然。当我们放大视角,从更多人的角度出发望问题,就更能接近事情的真相。个体及类似的群体组成了生物链上的一环,这样环环相扣,当其中一个环节发生变化或者消亡,将会重新组合成新的生物链,这就是入化。而多种多样的生物链及四周环境组成了生态系统,各种生物链不中断迭代组合更新,促入了生态系统整体的入化。在这里,点是个体,线是生物链,面是生态系统。当我们把视角向上移动,从二维空间转向三维空间的时候,我们又晋升了一个高度,望到了不一样的世界,从而得出了不一样的结论。不知你有没有这样的经历—有时候碰到一件糟糕的事情,好比失恋,你会觉得天都要塌下来了,而等数年之后归过头来望,之前的刻骨铭心早已是云淡风轻。所以,三维空间里加上时间轴,就入进了四维空间,当你跳出“现在”这一时刻,用未来的、发铺的眼光审阅面前的问题,也许一切就迎刃而解了。

  详细到现实糊口中,在一个公司中,老板与员工似乎是生成的对立者,老板总想让员工最大化施展其个人价值,为公司创造更多利润,却不想付出更多本钱。而员工恰恰相反,总想钱多事儿少离家近。泛起这种矛盾的根本原因是双方都是从自身的个体利益的点出发,没有意识到他们实在是在统一条生物链上,员工与公司在一定意义上是一个整体,古话所说“皮将不在,毛将焉附?”说的也是这个意思。实在,深层次的原因是没协调好个体与组织的关系,没有熟悉到个体与组织实在完全可以同步发铺、相互促入的,双方可以设定共同的目标、打造共同的整体的利益机制,从而使得双方能够同呼吸共命运,个体强盛促入公司发铺,公司发铺带动个体走向更强,实现良性轮回。现在好多企业在搞股权激励,就是通过利益捆绑的方式,使老板员工目标达成一致,从而实现公司整体利益最大化。

  在一个家庭中,良多夫妻都是从自身出发,不是春风压倒西风就是西风压倒春风,相互指责、消耗,整个家庭一地鸡毛。实在,好的夫妻,应该把家庭望做是一个整体,双方相互促入,相互成就,把追求整个家庭乃至家族利益最大化作为共同的目标,而不是个人利益最大化,这样的家庭才会幸福,这样的家族才会兴旺!

  类似的现象还有贸易间的竞争、人与人之间、人与天然之间等等所在多有,好在现在已经有人意识到这个问题,从而提出诸如“合作共赢”、“人与天然和谐相处”等观点。

  所以,当我们想不通问题的时候,跳出你的个体的点,以一个局外人的身份,往“发现事情的真相”,站在对方的角度、站在整个利益方的角度、用直升机思维、拉长时间周期、用更广的视角、更高的角度往审阅问题,这样我们对社会有更深的熟悉,对糊口有更多的理解,就能发现整个事情的真相,了解其运转规律,最后通过自身及组织的调整、重塑,从而解决问题,入而促使整个社会提高。

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