最令我震撼的两个故事

  最令我震撼的两个故事

  文/晚情

  前言:我们碰到不好的事时,能够做到吗?我们的第一反应是不能让局面更坏,仍是忙着迁怒找替罪羊呢?

  很早以前,曾经望过一个外国的故事。讲的是有一对夫妻,结婚11年才有了第一个孩子,是个小男孩,两人感情非常好,孩子天然是他们的心头珍宝。

  一家人糊口得幸福快乐,然而一场突如其来的灾害忽然降临到这个小家庭。

  在小男孩两岁的某一个早晨,丈夫赶时间往上班,望到桌上有一瓶打开了的药水,只是由于赶着上班,他并没有把它收起来,而是大声告诉在厨房忙碌的妻子:“记得把药瓶收好,别让孩子拿到。”就急匆匆地赶往上班了。

  可是妻子在厨房里忙得团团转,很快就健忘了丈夫的提醒。

  小男孩自己在客厅里玩,被瓶子的颜色所吸引,爬到桌上拿到了瓶子,把里面的药水全部喝了下往。这个药水是致命的,即使是大人也只能服用少量。因为孩子把整瓶药水都喝了下往,固然及时送医救治,仍是没有挽归孩子的生命。

  面对如斯变故,妻子吓呆了,面对爱子的骤然离世,她痛不欲生,更不知道该如何面对丈夫……

  当丈夫得知噩耗赶到病院时,他非常伤心,望着早上出门时还活蹦乱跳的儿子,此刻已经寒冰冰地躺在病院。然而,他什么都没说,走到妻子眼前,抱住她,在她耳边蜜意地说:“我爱你,亲爱的。”

  当时这个故事令我震撼,由于我在糊口中见过太多相互责怪的夫妻,在一般情况下,出了如斯大的变故,尽对会引起一个家庭的地震。

  我们比较收留易见到的一幕是:丈夫疾走到病院,望见儿子寒冰冰的尸体后,伤心欲尽,怒从中来,对着妻子大吼:我鸣你把药水收起来你没听到吗?假如你早点把药水收起来会出这种事吗?是你害死了儿子,我永遥都不想再见到你。

  也有可能是这样的:妻子望见丈夫赶到病院,扑上往又抓又打,嘴里骂着“你望见药水在桌上为什么不收起来?什么班比儿子还重要?”

  所以我一度怀疑这个故事的真实性,由于假如发生在我身上,我也无法保证我会如斯寒静理智,但后来熟悉几位外国朋友后,也相信这种故事确实会发生,可是我觉得发生在国外确实有可能,但在中国,好像很难,由于我们习惯了迁怒,习惯了相互指责。

  但是上个礼拜的一次聚会,我真的听到了这个故事的中国版。

  上礼拜往参加以某团体作为东道主的年会,开始时上来讲话的是位非常年青的总裁,大概才三十多岁,而该团体是数一数二的大团体,一般能做上总裁少说也要四十出头。

  良多人和我一样,都在感触他如斯年青就身居高位,另一位朋友却忽然说:“他出任总裁我一点也不意外,假如我是董事长,我也一定会选这样的人来任总裁。”

  接着,他给我们讲了一件五六年前的事。

  五六年前,这位年青的总裁还只是一个部分领导,平时工作很忙,连过节都无法归往,所以他的老婆带着女儿过来望他。

  那一天,他本来打算带着老婆女儿往好好玩一玩,但临时却出了点事需要他过往处理,于是,他只能让老婆带着女儿先往玩。

  母女俩到了游乐场,玩了小半天后,妈妈带着女儿到一边休息,一个回身却忽然发现女儿不见了,她到处鸣女儿的名字,所有的保安都出动了,一起寻找这个小女孩,可是却遍寻不到孩子的踪影,不知过了多久,忽然有人说这里有个隐蔽的小湖,孩子会不会往那里了,于是一群人就随着过往找,遥遥地就望见湖上有漂浮物。

  良多人赶快过往打捞,果然是失落的小女孩,已经毫无呼吸。妈妈当场就晕倒了,爸爸赶到后,安慰痛不欲生的妻子,独自处理了爱女的所有后事。

  这一切,他没有向公司里的任何人提及,像以前一样当真负责地做好所有的工作。

  这件事直到两三年后才有人发现,究竟再也见不到小女孩过来望爸爸,再也听不到他提起自己的女儿。同事们这才开始知道,原来几年前,他的身上竟然发生了这么大的事故,他承载了这么多伤心,却涓滴没有影响到工作,良多人震动同情之余,更多的是钦佩。

  这件事徐徐传到了董事长耳朵里,董事长听了非常惊讶,那时候董事长对他印象不深,只知道公司有这么一位部分负责人,而这样的部分领导公司有几十个,上面还有十几个副总裁,董事长从没太过留意这个低调内敛的年青人。

  听到这件事时,董事长是惊讶的,他把他鸣了过来,问起这件事。他低低地说:“女儿忽然往了,我和我太太都很伤心,可是事情已经发生了,我所能做的就是不让悲剧继承扩披发,我不想把家毁了,也不想把自己的事业毁了。”

  当时董事长年事已高,他的独子还在国外留学,一直想找一个职业经理人替他治理这个偌大的企业。当下董事长就决定把总裁的位置交给这位年青人,良多人都劝董事长:“他才刚刚三十出头,太年青了,而且之前他只是一个部分负责人而已,没有管过整个团体的经验,万一能力不足,该如何是好?这样做太冒险了。”

  董事长是这样对别人说的:“我会选他自有我的道理,他固然年青,阅历也不深,但是一个人能扛住这样的打击,在巨大的糊口变故之前,依然能够寒静理智地处理,我相信他在治理公司时,也一定能够泰山甭于前而面不改色,资历都是慢慢积累的,但是一个人有这样的特质却是不可多得的。”

  董事长在商场浮沉了多年,果然没有望错人,自从他接任总裁一职后,踏实稳干,寒静坚决,在短短三年里就让整个团体迈上了新的台阶。

  当时席上也有人说这人会不会太寒血了啊,究竟亲生女儿死了,居然能够如斯寒静。

  而我却不这么望,不幸的事情已经发生,岂非要活着的人都陪葬才鸣有情有义吗?不说、不表现出来,不代表不伤心,“大爱无言,大悲无泪”,那些默默无言的人的悲伤并不比歇斯底里的人少,只是他们更懂得控制局面,而不是被局面控制。

  西方人称这种行为是:“Preset behavior”。也就是中文翻译成“前慑行为”。它的含义就是:当不好的事发生时,要往控制局面,而不是被局面控制。

  想一想,我们碰到不好的事时,能够做到吗?我们的第一反应是不能让局面更坏,仍是忙着迁怒找替罪羊呢?

  面对一件不幸的事,你可以暴怒,可以迁怒,可以自怨自艾,可以伤心欲尽,可是却解决不了任何问题,甚至令事情更加糟糕。

  假如,你能够放下怨恨与悲伤,换一种心态,勇敢面对,积极解决,也许事情就会朝着好的那面往发铺了。

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