护理部主任竞聘演讲稿

  护理部主任竞聘演讲稿(一)

  尊敬的领导、各位评委:下战书好!

  出于对个人理想的追求,对病院改革的积极介入,我再次来到了竞聘现场,心中布满自信,同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会!我鸣***,今年43岁,本科文凭,副主任护师,XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任,我的上风有3点:

  1、工作经历:我85年参加工作,93年起历任外1、脑外、门诊急诊中央护士长,3次到上级病院入修,多次外出学习,积累了丰硕的临床经验和治理知识,认识各科的情况,胜任所有临床护理工作,治理技巧不乱成熟。假如说阅历是财富,那么17年的护士长经历为我做治理奠定了坚实的基础。

  2、工作能力:我精神抖擞、思维灵敏、善于发现问题,解决矛盾。我人际关系好,亲和力强,利便沟通协调,我有凸起组织能力和应急能力,敢于处理问题,驾驭全局。

  3、工功课绩:多年来我的工作一直很精彩,06年再次到急诊后,在现任领导的鼎力支持下,对急诊护理工作入行了重新的整合,改建了抢救室、扩建了输液室,组建了急诊病区,制定了120护士的工作流程,完成了三级病院急诊护理工作的基本构架,在等级病院评审中获得了评审专家的一致好评,多次被评为进步前辈工作者、优秀护士长,十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技提高三等奖,为第一完成人。我布满活力的暖情和富于成熟的干练,就是值得您信赖的标志吧!

  此次竞争如能得到领导和评委的认可,我的工作思路是:安全第一,质量为本,服务至上。通过实行层级治理,公道使用专科护士,着力进步护理团队的整体素质,探索实施进步前辈的APN排班模式,增加护理安全系数,保证人力资源利用最大化,促入护理质量稳步晋升,打造人民病院护理品牌。

  1、首先在院领导和兄弟科室的支持下,以“三甲病院”的评审细则为切进点,围绕病院的中央工作,全力配合领导部署。对内了解各科情况,对外把握专业动态,确定明确目标;制定周密计划;保持清楚思路,严格治理,严谨工作。

  2、建立与我院功能相匹配的治理网络,健全与我院发铺相适应的护理工作轨制,在执行力上很下功夫,尤其是对核心轨制的贯彻,确保轨制的有效落实,彻底改变轨制与现实脱节,护士有章难循的工作状况。

  3、根据09年《江苏省病院护理工作评价尺度》修改完善我院护理工作尺度,细化技术规范与工作流程,逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级治理,将质量治理责任从病院向科室下移,加强护士长和专科护士两只步队的治理,施展专科护士的作用,用专科护理知识解决临床问题,用规范的专业行为实现治理目标,同时建立质量反馈追溯轨制,重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改入。保持常态治理,杜尽临时突击,促入护理工作持续改入。

  4、立异患者安全的环节和预警治理,把保障患者安全的措施落实到实处,强化护士的职业规范,提护士高法律意识,以法服务病人,以法保护护士。高度正视(手术、急救)等高危医疗环节的治理,加强重点科室、重点时段、重点职员的监管,减少治理盲点,消灭安全隐患,谨防差错事故的发生。

  5、建立与岗位相适应的护士培训机制。入一步规范、细化、充实规范化培训的内收留。护士长侧重于治理,专科护士侧重于专业,轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化,通过有目的、多渠道、多层次的培训,规范护士职业行为,进步护理团队的整体素质。

  6、在我院探索实行进步前辈的APN排班模式,其最大长处是减少交接班次数,节约了人力资源,体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化,均衡了人力与工作的配置,保障了夜班的工作质量,进步了病人的安全系数,使我院现有的人力资源得到最公道的分配,投进到最相宜的岗位,施展出最大的效益。

  7、加强与鼓楼病院的对接,学习、引入进步前辈的治理方法,进步护理技术水平和科研水平。

  参加此次竞争我经由深思熟虑,也做了充分预备,我渴想成功,愿意为病院的发铺作出最大的努力,不论结局如何,我保证听从组织决定,服从领导安排,坦然面对,安心工作。女人四十,知性、宽大旷达、从收留、淡定。“举世誉之而不加劝,举世非之而不加沮。”把你贵重的一票投给我吧,给我舞台,还你出色,感谢您的信任与支持,谢谢!

  护理部主任竞聘演讲稿(二)

  文/彭翠丽

  在发言之前,首先谢谢院领导给我们提供这个公平竞争,充分铺示自己才华的平台。

  我非常珍惜这次机会。不论结果如何,我想这对我们都是一个锻炼,对今后的工作会有良多益处。护理部主任是个全新的、目生的概念,如何担当怎样搞好,对于我来说没有经验可言。下面我想从思惟熟悉和工作思路上谈一些望法:

  一、思惟熟悉

  护理部主任既是护理工作的领导者和治理者,又是护理工作的组织者,是全院护士的行为坐标,是护理工作的导航线。她的工作姿态直接影响着全院护士的工作行为,治理的成效直接决定着病院护理的发铺和整体水平,关系着病院的声誉和信誉,病院护理工作的整体性、护理质量的进步和发铺全集聚于她的治理。这就要求治理者必需具备一定的治理水平,即:护理部主任不但要能管、敢管,还要善于管。

  所谓能管就是要有治理的能力和前提:一是自身要有精湛的业务技术,别人不能解决的自己要能解决,别人没有把握的自己率先把握,这样才能知难而上、迎刃而上,排忧解难,起先锋带头作用。人家不懂的,自己也不懂;人家不会的,自己也不会,那怎么行?那怎么能搞好护理治理?二是要有敏锐的观察力,能及时发现护理职员思惟上的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患,(m.lz13.cn)从而对症下药,发现问题解决问题,将一切不良思惟、行为、隐患消除在萌芽状态,避免造成大的失误和影响。三是要有创造性和改革意识,与时俱入,能从全局出发,对护理工作入行整体规划,统筹安排,公道调配,协调好各方面的关系,使护理工作纳进良性轮回的轨道。

  所谓敢管,就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,当真对待工作中的每一件事,处理事情公平、公正、公道、有原则。要求别人做到的事,自己首先做到;要求别人不做的事,自己果断不做。处处起带头作用,有奉献敬业精神,这是敢管者的前提之一;之二既然它的工作对象是人,就必需要以人为本,实行人道化治理,作好深进细致的思惟工作,广泛听取意见,多积累经验,深进科室了解护士的思惟状况和工作状态,把握第一手资料,便于有的放矢地治理。

  所谓善于治理就是你如何往管,治理者必需要有清楚的思维,有一套系统的治理方法和切实可行的实施方案及措施,懂得恰当运用实施方案的深度和力度,收集反馈信息,精益求精,加强和进步执行效果,绝量避免适得其反、中途而废和不了了之。

  二、工作思路

  假如我是护理部主任,我会这样做:在院委会的同一领导下,遵循护理部工作轨制,切实地履行护理部主任职责,用沟通构建和谐护理,为促入病院可持续性发铺作出自己最大的贡献。首先迅速了解全院护理职员的基本情况、专业情况、工作状态、各科护理现状、有哪些上风,存在着哪些薄弱环节和亟待解决的问题。结合病院的工作计划,上一年度护理工作计划,拟定新一年护理工作计划和治理目标,报请院长审批,并努力组织实施,按期向院长汇报情况。工作重点:

  (一)、进步护士的思惟素质,增强自身凝结力。

  上行下效,有计划地组织一些进步前辈人物事迹讲演会、座谈会,通过进步前辈人物事迹的学习、感染和熏陶,培养爱岗敬业精神,进步服务理念,转变工作作风,深进细致地做好思惟工作。护理部主任必需言必行,行必果,以身示范,办事坚决干练,雷厉风行,增强自身凝结力,先调动护士长及一批骨干分子的气力,将工作全面展开。我院护理步队是一支年青的步队,要多开铺一些有意义的集体流动,增入了解,鼓舞士气,激发朝气和工作暖情,从而在整体上体现治理成效。

  (二)、加强学习培训,进步护理职员的业务素质。

  护理职员的知识结构参差不齐、素质高低不一,护理步队的整体水平有待进步。这是一项长期的工作,护理部必需在此方面加强力度,制定出护士长任期目标考核方案,对各科护士上进行积分考核,并制定各级护理职员继承教育计划和培训计划,每年对护士、护师入行专业理论知识考试和操纵考核,科室也要拿出本科学习方案,并组织实施。每年遴派至少一至两名护士长或骨干气力到省级以上病院入修学习,以点带面、以个体带动全局,从而促入全院业务素质的进步。

  (三)、开铺护理科研和护理教授教养,进步专科护理水平。

  落实每季度一次的护理业务查房、每月一次的护理业务教授教养,按期召开护士长会、护理职员大会、护理学术专题会,交流各科护理工作情况,资源共享,使全院护理工作形成一个整体;定购护理专业杂志和书籍,把握护理动态,了解新知识,抓好护理教授教养和科研,有专人负责,护理部按期检查;积极撰写护理论文,划定各科每年至少要有省级以上论文一篇。

  (四)落实护理缺陷、差错登记轨制及赏罚轨制,进步安全意识。

  制定各科护理差错登记本及赏罚尺度,指导落实,每月汇总。根据差错的大小、多少组织专题讨论会,及时分析差错事故形成的原因,吸取教训,找出防范措施。要常常对全院护理职员开铺护理安全知识的教育,谨防差错事故的发生;要按期对各科护理举措措施的安全状况入行检查,将各种隐患杜尽在萌芽状态。

  (五)、对护理职员实行绩效考核,加强治理,进步护理质量。

  很早以前,我就有个设想:将本科护理职员的工功课绩和工作能力与护理职员的效绩工资相挂钩,介入赏罚,即入行绩效考核。其中业绩占70%,工作能力占30%。业绩和工作能力都制定出详细的考核内收留和尺度,同一设计出一张表,一目了然,便于操纵。操纵程序是,先自己根据尺度自评,然后由科室护士长评分,均要写出得分理由,从而得出绩效总分,最后根据绩效总分确定效绩工资等级。效绩工资等级分A、B、C、D四等,所占比例为1:4:4:1,也就是说A等、D等各占一名,大部门护士都是B等、C等,主要起约束激励作用。月末护士长对本科护理职员入行绩效考核面谈,匡助找出原因,以便下月进步。同时,护士长还要搞好表彰进步前辈、促入后入的工作,培育团队精神。护理职员绩效考核结果也可以作为科室或病院评比进步前辈护理工作者的参评尺度。

  假如我当选护理部主任,将分科逐步推行这项工作。

  (六)、领导和协同护士长搞好门诊治理、病房治理和物质治理工作。

  我以为,急诊科是病院服务窗口中的窗口,急诊科护士的工作状态、精神面貌具有极大的感染力和宣传力,应该作为一项形象工程重点抓。详细来讲,就是要讲究仪表,同一着装,规范举止,进步无痛打针一针见血及应激能力,体现整体效果,铺示护士风貌,让人线人一新。护理部主任应深进科室,介入部门实践,按期参加病区晨会交班,对病区的护理治理工作入行指导,匡助护士长解决存在的问题,了解各科收费结构及物质消耗情况,核定收费尺度,增加透明度,建立物质入、销、存月报表,协助科室搞好财务治理。

  目前,我对全院护理的治理状况、整体水平、详细存在哪些薄弱之处,还不是很了解,只能以外科的护理工作来折射全院的护理情况,不免难免有管中窥豹之嫌,敬请领导和专家指教。

  谢谢各位!

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