清华硕士讲述在中移动总部的日子:大企业里的小人员

  清华硕士讲述在中移动总部的日子:大企业里的小人员

  接连着两周,王林没有一天能在晚上十一点之前离开办公室。周末也总被加班占据。糊口像一辆塞满了货物的桑塔纳,踏实地奔跑着,“司机”王林觉得有点失踪。刚步进社会时,他期待登上的是一辆沃尔沃。

  “从小到大,自己一直觉得自己是人群中的那百分之十。但工作四年,越来越现实,觉得之前良多设法主意都不可能实现。现在就想着屋子、车子,实际的问题。你要问我还有什么理想,实在挺可悲的,没有了。”他低头望着桌上的杯子,缄默沉静了一会儿,“当然,我并不后悔入进中移动。”

  选择国企

  2007年,清华硕士毕业生王林手头放着几份offer.毕业之前,他对人生的自我控制力都表现得比同龄人更精彩一些。他中学就开始学习大学的物理课程,大学学习的是英语物理课程,从来没有在学习上有过挫败感。他是学生干部,会精彩完成老师布置的任务,但毫不会费心往主动策划一个流动。总之,他承认自己是传统的好学生,不太喜欢冒险。

  中学时,他想当个物理学家。但在大学毕业前夕,他明白假如在中国当一个学者,恐怕缺乏一个好的环境和待遇。毕业时,他还曾一闪念想到过自己往创造一个伟大的公司,某天甚至可以上市。可是他最后承认,他很优秀,但和李彦宏、张向阳这些人比拟,他的简历上缺点什么,仍是入进企业的好。

  毕业前,水木清华论坛上一个招聘信息受到暖议。中国移动通讯团体要来清华校园宣讲招聘了。他投了简历,随后收到口试的通知。

  国企招聘一般时间偏晚,早在中移动口试通知寄来之前,NEC中国研究院和浪潮电脑等公司的要约已经整洁地摆在王林的桌台上。前者是名列财富世界500强的日企,后者是海内知名的电脑公司。

  王林并没有左右为难,他迅速上网查资料。谈起当初的选择,他像答考卷一样,逻辑严密。“中国有在国企里工作四十年的例子,但是还没有在外企里待那么长的人。外企在中国的发铺,不确定性太多,提升层级也太慢。假如是往外企的公司总部,我还愿意考虑,但是假如是中国分公司,no.”第一步,他把外企淘汰了。

  任何民营企业,比起中移动公司的规模来,都显得苍白。中移动公司上市香港,2007年利润达870亿元人民币,在电信领域,即便是当时四个垄中断国企中,也是规模最大的企业。

  更让王林心动的是,“中移动从电信局分拆而来,肯分拆来的,良多都是胆子大的年青人,这样的企业相对老国企而言负担轻,应该更有冲劲。”

  后来,国家开发银行也望中了他,他歉仄地告诉对方,自己已经有了选择。

  年青的毕业生王林寻找到了一棵大树,他不想只是来乘凉的,他想和这棵大树一起成长,做一番事业。

  优胜感

  那年夏天,北京的知了鸣个没完,王林脱下了牛仔裤,换上商务休闲裤和新买的衬衣开始来中移动上班。

  上班的第二天,领导把部分的新员工集合在一起,先容部分情况。幻灯片写了70页。“当时震撼了,念书时觉得20页的幻灯片已经够长了,没想到在国企里,这么庞大。”

  位于金融街的中移动大厦,由两栋楼组成。初进职,他根天职不清谁是中移动的员工。总部五六百人之外,还有和中移动有业务关系的厂商直接派驻的职员。他惊讶地发现,所在的一层楼,百分之六十的工位是留给“外助”的。只要有新项目,总有合作厂商收费或者免费上门来为他们服务。有些人和他朝夕相处了一年。

  国企的“大”,“众星捧月”的感觉,在他工作的第一年,感触感染颇深。

  工作后第一次出差,王林和部分领导飞到了南方某城市。刚进公司,第一次出差,新颖之外难免有些紧张。飞机落地后,当地市公司的领导,省会公司的领导和省级分公司的领导都泛起在机场。他和领导被专车接走,整个出差过程被照顾得很好。国企系统有时会发出电磁炉一般的温度,你可以感觉到“组织”强盛带来的暖和。

  后来,王林发现,实在系统内平级接待,根本算不上调兵遣将。假如你是部分领导级别,会有厂商往机场接送,全程接待。假如是市场部出差,接送的可能是公关公司;假如是财务部,接待的可能是咨询公司。中移动作为行业领域内的老大,总能让员工感触感染到至公司的威仪。

  更多时候,王林待在总部。天天早上,一整理免费的丰盛早餐在中移动的食堂等着他。中午花2元钱品尝自助餐厅的美食。现在他已经习惯了,但工作第一年觉得吃得不错。

  工作之余,国企也为员工提供了多彩的娱乐流动。工会,这个在各大企业已经萎缩的名词已经偏向装饰作用。但是在中移动这样的国企,它施展了不小的作用。每个职工给工会一年缴纳两三百元的会费。工会成立了若干个组织,如乒乓球协会、羽毛球协会、游泳协会……按期组织流动,提供场地、器材。

  还有不少相关厂商等着赞助他们的流动。好比冠名一个他们内部的篮球赛。

  每月发工资的时候,那张长长的工资条上,基本工资“不好意思说”,但还好,收进在他手上的,有补贴:每个月除住房公积金外,还有2000元的房补,还有车补,劳保,等等,年收进十多万元。

  大企业里的小人员

  2011年,间隔王林入进中移动已经四年。四年中,中移动利润翻倍。“中国最赚钱的中心企业”、“财富全球500强”等名号,王林早就烂熟于耳。

  中移动公司总部门为各大部分,大部分里面各下辖着各处。王林还处于中移动生物链的较低端,作为一名普通员工,徐徐感觉到至公司的微妙。

  他要写一份材料,需要部分几个处之间的互相协作。关系好的部分,材料两天就能给你。关系不好的,陪上笑容,一个星期也给不了你。

  “你能怎么办呢?不能气愤,只能找你的领导,让他找他的领导。”有一次,一个简朴的任务,因为别的部分之间不配合,从处长之间的沟通上升到了部分主管之间的沟通。王林很费解,也很缄默沉静。

  这好像是成长到一定规模公司的通病。华为在其内刊上刊登了一篇文章《华为十大内耗问题浅析》,列举了“本位主义”、“各自为政”、“站队”等内耗的问题。王林和同事们一边望一边笑,把“华为”换成“中移动”就行,里面描写的问题,“简直一模一样”.

  有一段时间,他几乎半个月朝九晚十一的工作就是为了写汇报。通通都按照70页以上的尺度来写。“国企里,部分多,层级多,比较多。大家做的事情非常相似,你怎么能凸起你的成绩来呢?只有拼命去里面填细节,事无巨细地写。实在挺烦人的。没什么价值。但就要这样。”

  汇报用的幻灯片,一个主题,王林最多改过50次。翻来覆往地改,斟酌每一个用词。每一次都被领导打归来再改。直到把每一条成绩说得更详细,把每一个牢骚写得更委婉,“你不用那么直白,领导都是智慧人,一望就知道有什么问题。”

  王林曾是个理想主义的青年。他的朋友说,在学校时,王林喜欢谈论的是人生和理想,工作以后也会谈,“但徐徐熟悉到现实,有些无可奈何。”

  王林现在已经不大谈理想,“只要在中国就有这样那样的问题,没什么好谈的。”

  他会和朋友讨论整个公司的战略和方向。有的理解,有的不解。作为普通的员工,赞同与质疑,实在都不重要。

  “你最好改”

  王林曾很有激情,很执着。四年前,他口试的时候,对方问他性格有什么缺点。他说,他太执着,认准的事情非要做下往。上大学期间,导师明明告诉他一个研究方向行不通,但是他仍是要尝尝,不撞南墙不归头。

  “这样的性格有好有坏,但是在国企,你最好改。”对方说。

  刚入进国企的时候,他雄心壮志地想“升官”.按照划定,入进公司五年就有抬举为副处的机会。

  四年后他说,“和我一样工作了四年的人太多了,大家都做治理工作,结果很难量化,如何能分出谁做得更好一些呢?”

  他内心仍有但愿,但现在望起来更平和。

  “有个刚抬举的副处长,听说,他的爸爸是某中心媒体的总编纂。”他喝了口水,慢慢说,“中国有句老话,龙生龙凤生凤。这是有道理的,家庭背景从各个方面都会影响子女的未来。当然,这些二代很优秀,即使只望简历也不输给任何人。”

  徐徐地,良多东西,他之前厌恶或者批判的,他开始接受。“可能是由于我的态度不同了,也确实是望到了新的东西。”

  “念书时,所有替运营商说好话的观点,我都能找到逐一反驳的理由。但是现在,我又能一一反驳我以前的观点。中移动的本钱为什么这么高?好比美国,在乡野和地道可能没有信号,对美国运营商而言,这是不具备贸易价值的投进。但是对中移动而言,绝可能的笼盖,这是国企责任问题。”

  归头来望,王林入进国企确实是命运运限。但是这样的命运运限并不能匡助他完全规避糊口中的压力。

  他眼下最紧要的就是屋子问题。在单位附近,他望了好几处屋子,价格迫临四万。假如没有家人匡助,他无论如何也付不了首付。

  王林觉得委屈,中移动号称是最赚钱的公司,但是收进并不是最好的。“由于中移动直接从庶民口袋里收费,社会上的情绪很大。金融行业的利润不如中移动,但是他们收进是我们的数倍。这公平吗?”

  他这样望问题的根源,普通庶民难以从国有企业的巨额利润中分享收益,这是体系体例问题。但作为普通员工,承担这样的后果,王林想不通。

  因为“社会议论”太多,2007年以后,新进职的中移动员工收进和老员工拉开了间隔。他在等待和老员工平等的收进水平。现在望来,形势并不明朗。靠个人收进轻松买房,已经越来越远遥。

  这几年,中移动总公司也不是铁板一块了,开始有职员外流。那些等不到升职加薪的年青人,开始失往耐心。“每年有十几人辞职往那些收进更高的公司。我熟悉一个人,工作四年,每年都比别人做更多工作。但是升不了职,走了。”

  但更多的人留下来,“挤破头想入来”.

  每年各省公司翘首以盼的就是总部的一个机会。那些你见到在中移动大厦里工作了几年,仍旧没有等到正式的编制的同龄人,暖切渴想一个编制上的空白。

  这里不完美,但是王林知道,相对别的地方,他所在的仍旧是一个极具魅力的碉堡。

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