智慧人收留易落进的职场陷阱

  智慧人收留易落进的职场陷阱
  
  文/方奕晗
  
  核心提示
  
  不论什么行业、什么工作,个人职业发铺的路径大致都是一样的:从最开始的新鲜、不适应,到后来的认识、晋升,再到平台期的疲倦、退缩和煎熬,只有经由长期积累,才会迎来接下来的又一次晋升。那些念叨着“不外如斯”的智慧人,去去是在快步冲上平台期之后,先于其他人迎来了职业疲倦,而过于强悍的自决心信念使他们更收留易向外回因——他们更习惯说“这工作如何如何”,而不是反思一下“我到底是怎么了”。
  
  良多时候,阻碍我们前入的,恰是我们自己。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、望上往有些笨拙的人,在缓慢地一步步接近终极目标。
  
  职场上,没有人不喜欢智慧的人。
  
  理由显而易见:脑子好,上手快,只需大致嘱咐几句动作要领,交代的工作就能基本完成,几乎不会泛起大的偏差。
  
  和同样站在起跑线上的其他竞争者比拟,反应快的人无疑更收留易在最开始阶段占据先机。但职业生活生计拼的不是起跑速度——它是一场漫长的马拉松,开始时的有利位置虽然重要,但笑到最后的,却很可能另有他人。
  
  成为反应最快的那一个
  
  脑子智慧,反应快,这是同事们对刘艺的一致评价。
  
  当年求职口试,小组讨论环节的主题是模拟一个营销方案。实在大家都提前有所预备的,但拿到任务单的时候,仍是有些发懵。刘艺第一个反应过来,率先发言,几句话就把方案的目标、现有的资源、面临的难题、可能的机会等梳理了一遍,为后面的讨论定下基调。她的话并不多,也没有让人印象特别深刻的闪光点,但恰是由于灵敏、恰当的第一反应,让她在这一环节脱颖而出。
  
  首先发言的人实在面临着很大的风险,收留易给人留下过于强势的第一印象。而且一旦思路泛起偏差,就很可能成为“炮灰”,或者干脆把后面的讨论引进歧途——前不久望到一则趣闻,英国“北部马拉松”比赛中,因为领先者跑错了路线,导致5000名参赛者中只有1人完成了全程。
  
  刘艺的高明之处在于,她没有扎在设定情境里论述详细的设计方案,而是第一时间站出来匡助团队搭建了很好的讨论框架。对一个刚刚走出校门的大学毕业生来说,这样的反应能力和大局观是很难得的。凭着这股智慧劲儿,她顺利地拿到了进职通知书。
  
  刘艺是个学习能力很强的姑娘。她不是那种需要人手把手指点的“办公室婴儿”,组长布置的工作,无论是打印讲演仍是做会议记实,她只需要一个范本和几个问题,就能做到不失水准——她的最大上风就是,擅于发现每一项工作的要点是什么,应该着重把精力放在何处。
  
  在统一年入进公司的新人中,刘艺很快脱颖而出。在那批人里,她第一个入组跟项目,第一个被组长带出往见客户,在别人还在干“脏活儿”的时候,她已经可以尝试着独立做方案了。
  
  智慧人的智慧之处在于擅长总结方法,而这实在更是一种经过后天养成的思维习惯,而非天赋:把杂乱的过程变成简洁清楚的操纵步骤,在诸多线头中拎出主干和枝节,认清重点、分好层次,在操纵的过程中逐渐将总结出的方法内化,并且根据实际情况不中断调整精力和时间配比,绝可能使其变得更简朴。
  
  这个过程说起来不免难免空泛,但它却实其实在体现在每一件事情中。糊信封、印文档、归复邮件、顿手刺……在做这些望似简朴枯燥的小事时,试着挣脱思维定势,想想有没有更相宜的途径、更优化的配置,可以事半功倍。
  
  先于别人找到行之有效的方法,你就会成为反应最快的那一个。
  
  智慧不是成功的必备品质
  
  那天朋友忽然抛过来一个问题:一个头脑智慧但不怎么努力的人,一个反应稍慢但足够用功的人,二选一,你更倾向与谁合作?
  
  这是她面临的现实选择。
  
  智慧的那个,交归来的活儿水平不差,但你清晰地知道,他明明可以做得更好。但他不。在他的价值体系中,这样的常规工作轻松拿到80分足矣,为了那20分的晋升空间花费更多时间、精力,得不偿失。作为合作者,你知道他身上还有巨大的潜力,至于这潜力什么时候开释、毕竟能不能开释,却毫无掌握。
  
  用功的那个,对他的现状你并不满意。一个简朴的调研,别人研究3家,他恨不得找来10家挖数据。你眼望着他做无效劳动,却拉也拉不归来。这人有时候木讷得恨不得让人踹上两脚,但那股耐劳劲儿却让你不忍心抛却。在他身上,你能望得到未来,固然不那么完美,但清楚可见。
  
  假如是刚工作的那几年,我肯定绝不犹豫地选择前者——智慧伶俐,一点即通,作为合作者,至少他能提供一种均匀水准之上的安全感。但春秋渐长,也陆续见过一些职场人士的着落,于是越来越觉得,智慧从来都不是成功者的必备品质,反而是那些望上往有些笨拙的人,在职场上走得更遥。
  
  同学曾经带过一个女实习生,和其他年青人比起来,她的脑子真的算不上灵活。但她特别用功,起早贪黑,每次在公司见到她,都是盯在电脑前,不是在顿案牍,就是预备外围材料,或者其实闲了,就翻翻以去做过的成功案例。她干活并不快,良多时候还特别执拗,只要是她认准的事情,谁说都没用。同学讲起这个“极品实习生”的时候,语气里布满了无奈。但几年过往了,那天突然又聊起了这个当年的傻丫头,我发现她现在过得并不差,职业发铺的每一步走得稳健而坚定,在一条可以预见的路径上不中断向前。而那些曾经在实习生界叱咤风云的少男奼女,反倒在一次接一次的跳槽中,不翼而飞了。
  
  头脑智慧的人去去收留易落进这样一个陷阱,他们在做事时习惯性地不中断优化解决方案——如何找到一个更好的方法,花更少的时间、更少的精力达到同样的效果。这当然无可非议,但你要知道,那些节省下来的时间和精力,尽少会被用在晋升工作质量上。
  
  由于擅于总结方法,智慧的人在起跑阶段很收留易获得领先,如潮的好评也会入一步强化他们这种自我认知:只要找到合适的方法,不用费太鼎力气就能完成得八九不离十。换句话说,他们可以轻而易举地在许多事情上得到80分,但很少拿到哪怕是一个100分。
  
  对他们来说,在一件事情上从80分晋升到100分的过程,遥不如换个地方再拿个80分来得划算。
  
  小心脑子里的“不外如斯”
  
  一档正在入行的选秀节目里,一个女孩的出场引发了评委间的争论。
  
  固然没有接受过正规练习,但她唱得还不错,更重要的是,她望上往足够智慧,反应迅速,一副志自得满的样子。于是有人力挺她晋级,由于“她很智慧,有很大晋升空间”;但也有人当即画了叉,“我讨厌她的不当真,自信得爆棚”。
  
  这恰正是良多智慧人收留易碰到的另一个陷阱。从业绩到口碑,职场上他们一路走来积累了太多的正面评价,自决心信念晋升的同时,很收留易产生一种“不外如斯”的轻浮立场。
  
  一个朋友,毕业之后的第一份工作是审计。两年之后他跑来抱怨:这职业也太无聊了,就那么点儿东西算来算往的,还每天加班,实在真都没什么难的,不知道他们怎么那么慢!不久之后,他转行往做销售。开拓市场阶段还见他意气风发,等业务量不乱了又来诉苦:“我每个月也就随便跑两天,业绩都能入前三,那些同事每天在客户那耗着还签不下单子,真服了他们。”
  
  后来他往做市场营销,觉得“团队其他人跟不上自己的思路”,转行做设计,发现“这行业在海内出发点其实太低”。兜兜转转了将近10年,现在的他赋闲在家,以炒股为生。
  
  每次说起这个朋友,我们都会替他觉得可惜。明明是才华横溢的一个人,却由于专注力不足以及缺乏对每个职业的基本尊重,成了“智慧反被智慧误”这句话的最好注脚。
  
  智慧的另一个表现,就是擅于总结经验。
  
  谁都难免出错误,但同样的错误一再泛起,就是能力的问题了。假如你仔细观察就会发现,职场上的成功人士去去有这样的习惯:在每一次失误中寻找原因,不轻率地将问题回咎于“马虎”,而是从方法上、流程上加以改入,杜尽类似错误的发生。
  
  同样是交膏火,越是擅于总结经验的人,收成越大。
  
  但事情也有另一面——过于依靠既去经验,很可能会被束缚住四肢举动,抛却尝试新机会和突破现有格式的勇气。就像一个在赛场上严峻骨折过的足球运动员,即便伤愈,下次再碰到同样的激烈拼抢场面,他的本能反应多半是藏开,而不是像当初那样迎上往死磕。
  
  不论什么行业、什么工作,个人职业发铺的路径大致都是一样的:从最开始的新鲜、不适应,到后来的认识、晋升,再到平台期的疲倦、退缩和煎熬,只有经由长期积累,才会迎来接下来的又一次晋升。那些念叨着“不外如斯”的智慧人,去去是在快步冲上平台期之后,先于其他人迎来了职业疲倦,而过于强悍的自决心信念使他们更收留易向外回因——他们更习惯说“这工作如何如何”,而不是反思一下“我到底是怎么了”。
  
  良多时候,阻碍我们前入的,恰是我们自己。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、望上往有些笨拙的人,在缓慢地一步步接近终极目标。

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