上司对你的真正期看是什么

  上司对你的真正期看是什么

  望望这些期看,反观你的设法主意:你以为自己在什么地方和他们的期看完全契合、什么地方你需要多加询问,什么地方你需要多加努力。

  你的上司会期看你:

  1、努力不懈地专注于达成业绩目标,并及时、且负责任地完成项目或计划。假如很遗憾地事情失败了,你的上司会期看事先获得某种预警信息。

  2、明白对上司很重要的某些数字或计划。你是否能够随口说出那些数字,并持续告知你的上司那些数字的走向?你应该做到这样。此外,假如这些数字或方案偏离了轨道,你的上司会但愿你及早往通报他出了问题,并给他提供几个深思熟虑过的可行解决方案。

  3、把握你的组织、顾客和基本客户群的动向。你应该知道压力点在哪里,以及目前的应对情况。

  4、清晰了解公司在广义上及长期的走向。对于公司应走的方向及其理由,你应该要有一些值得人正视的设法主意。

  5、了解你的下属及下属的下属,知道他们的强项、弱点和潜力。他们的工作如何协助公司达到目标?他们的工作和组织的策略有何联系关系?

  6、培养一批能干的追随者,他们信任你,也彼此信任,让你动静通达,并觉得你一直在协助及指导他们,但不会妨碍他们。(m.lz13.cn)想想最近五个走入你办公室的直接下属。他们想要什么?你与他们的关系如何?

  7、能够发现即将泛起的问题,并有效地及时分析、解决问题,无论是单独地或与同事合作。

  8、能够一贯地与他人良好合作。也就是说,有足够的自信说出自己的设法主意,也有足够的自信来倾听、尊重别人的意见,并有可能把它们整合到自己的观点中。

  你可以用两种方式来使用这个清单。首先,也是最显著的,就是要确保在你上司望来,你在这八个方面都符合他们的期看。其次是想一想每个向你讲演的人。这些是你期看他们做到的事情吗?他们知不知道?你如何知道他们知道?你能确定吗?

  试想一下,假如你的直接下属做到了所有这八点,你会多么正视他们。试想一下,假如全公司的职员都达到这些期看,这对所有的上司来说,将是多么宝贵的事,可能会让他们非常兴奋。

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