京东方董事长王东升:一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”

  京东方董事长王东升:一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”

  文/清如

  【人物手刺】王东升,京东方科技团体董事长。

  在中国半导体界,京东方一直被诟病为“烧钱机器”,但是王东升好像不认为然,屡败屡战,终玉成球面板之王,让所有的质疑者噤声。

  让电子管厂转亏为盈

  从杭州电子工学院毕业后,王东升入进濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损,每年亏损几千万元,职工医药费没处报销。”

  1992年,王东升毅然接下这个“烂摊子”,成为新的厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”而完成企业改制是他面临的第一道困难。

  彼时,电子管厂资产负债率过高,没有银行愿意放贷,也没有人愿意投资,企业改制十分艰难。

  走投无路的王东升选择向员工召募资金,他带头以最高额度出资5000元,终极2600多名员工凑齐了650万资金,北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子团体股份有限公司”,即京东方的前身。

  改制之后,为了改变公司产品老、技术旧的现状,王东升决定实施“人才、技术”左右开弓的战略。

  他与日本企业合作培养专业技术人才,并发铺与日本技术企业的业务合作,从中获得最新产品。同时,他成立企业内部研究小组,专门跟踪工业方向,据此确定企业发铺路线。

  准确的战略让公司起死归生,到了1997年,企业盈利达到5000万元。同年,北京东方电子团体股份有限公司在深交所成功上市(京东方B:200725)。

  入进液晶显示领域

  1998年,中国彩色显像管行业正发铺得如火如荼,王东升猜测到液晶显示技术必将取代显像管技术,于是决定入进液晶领域,并且要自主研发液晶显示技术。

  当时,液晶显示技术经过美国发明,日本、韩国和台湾地区做大,已经发铺了30多年,王东升想要迅速攻克技术难关谈何收留易。

  在他苦恼之时,一个机会泛起了——韩国现代团体因为过度扩张、负债太重,要出售旗下的液晶业务。

  王东升主张收购韩国现代团体,他以为“通过收购海外企业的技术、市场以及人才,能够高出发点地迅速地切进这样的高端领域”。

  绝管遭到董事会大部门人的反对,王东升仍是“坚信半导体替换电子管是不可阻挡的必然趋势,不及早参与就会被甩得越来越遥。”

  他力排众议,以3.8亿美元收购了韩国现代团体,并利用其企业内部的液晶屏业务和专利,增加京东方在液晶显示器方面的竞争力。

  2003年9月,王东升投进约100亿元,在北京开工建设第5代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)出产线。这一年,京东方创下111.8亿的营收记实。

  然而,因为行业环境的特殊,王东升竟然陷进了长达十余年的“烧钱战”。

  终玉成球面板之王

  2005年,韩国、日本等厂商产能的集中开释,导致液晶面板的市场价格大幅下滑,京东方主要出产的17英寸面板价格下跌13.53%。2006年京东方A股上市融资计划受挫,更是雪上加霜。

  2005年至2006年,京东方连续亏损33亿元,王东升陷进困境。

  但是,他并没有打退堂鼓,而是迎难而上,坚持对液晶面板入行研发与工业布局。2006年,京东方实现产能扩张30%以上。

  “京东方闯进了当今世界的高精尖工业,既然闯进了只有向前走,由于没有退路。”

  2007年二季度,行业归热,京东方每月赢利达1个亿以上。

  但是,新一轮风暴很快降临。2008年金融危机爆发,液晶面板市场再次崩盘。

  生死关头,王东升继承入行规模扩张。在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元、北京8.5代线投资280亿元……

  这个期间,京东方累计亏损80亿元,累计投进500多亿元,被资本市场诟病为“烧钱机器”。

  2017年,“偏执狂”王东升终于迎来了胜利的曙光,根据权势巨子咨询机构IHS宣布的市场数据,京东方的大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。

  当然,王东升的追梦之旅还没有结束。他说,“2018年到2022年,京东方要成为行业的‘领先者’。”

  来源:南财专访

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