华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信,振聋发聩

  华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信,振聋发聩

  提起华为,人们天然会想到任正非,而行内人都知道,华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁,技术超级大神,年薪超过千万,名副实在的“打工天子”。

  从一个普通的公司人员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴想成功的人来说尽对可资鉴戒,我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。

  近日,中国银行黑龙江省分行:将华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信推荐给全行青年员工学习。

  今天,我们将这封信全文传阅,但愿对青年员工有所启发。

  《华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信

  文/徐家骏

  正非兄:

  转眼工作十年了,在华为的十年,恰是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的至公司,高速发铺的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。现在我要离开公司了,预备往开始新的事业,接受全新的挑战,我将要往做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。在开始新的事业之前,想起了对过往的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速发铺的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,假如我能够总结十年的经验和教训,从中学到枢纽的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。

  这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司比手划脚、评头论足、指点山河,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发铺,发铺的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、诉苦、不满、沉淀、离往、但愿、失踪;发铺的背后,种种机会、重大决议计划、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清晰?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最兴奋、做了什么自己最受益、学到了什么?

  总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我似乎没有什么弘远的理想、没有具体的规划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思,将来我但愿自己能够更加有规划、更加清楚一点。

  大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。

  一、从小事做起,学会吃亏,与他人合作

  这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,固然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践,越发感触感染到这简朴的几条的道理深刻。从小事做起不是一直知足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛遥。学会吃亏不是忍受吃亏,是不琐屑较量于一时一地的长短得失,是有勇气枢纽时候的抛却。

  二、心有多大,舞台就有多大

  我们良多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢往试,敢往解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等至公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权势巨子,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注泛博的外部世界,开阔宽收留的气量气度接受种种新鲜事物。

  三、好好学习,每天向上

  这句话用来形收留对IT人的要求,最贴切不外了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博,实在他不是生成大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统治理员时,望到#提示符大吃一惊,由于自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过治理员权限。

  望望专家确当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点归退的备份和恢复方法,他看文生义,认为数据库的归退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他每天早上起来,上班前先望一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习尽对不是光从书本学习,实在更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。

  好比说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有每天夸大难题,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格式”并真的取得成功,假如没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的进步着名度的效果。等等这些,把几乎是灭顶之多难的境遇反而转化为成功的有利前提,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。

  四、勇于实践,勇于出错,善于反思

  良多事情知易行难,枢纽是要有步履,特别是治理类的一些理论、方法、观念。空口说、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不中断反思改入,实其实在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都实在不收留易。

  举个小例子,好比做治理者要会倾听,我想华为99.9%的治理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少治理者做到了不打中断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少治理者能够做到天然地引导对方表达?问问对方感触感染?确认自己明白对方?

  五、要有方法、有套路,对问题系统思索、对解决方案有战略性的设计

  在前几年的工作中,因为取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批参谋,一开始对有些参谋还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了良多。

  西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有良多套路,后来我对这些套路的研究有了爱好,自己总结出了不少套路并给部分的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下,良多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

  对于一个组织的运作来讲,轨制和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过:

  We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

  六、独立思索,不人云亦云

  公司大了,人多了,混日子也收留易了。人很收留易陷进趁波逐浪、不深进业务的境地,而望不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简朴,单个人在雪崩多发地会相称小心和警觉。

  但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判定,但现实是不管群体的气力有多大,雪崩都是不可抵挡的。因此我觉得在大的机构里,保持独立思索的能力尤为重要。

  七、少诉苦、少空口说、积极主动,多干实事

  我曾经是个诉苦良多的愤青,常常收留易陷进诉苦之中。但多年的工作使得我有所转变,由于知道了诉苦是最无济于事的。世界上永遥有不完美的事情,永遥有麻烦,独一的解决之道是面对它,解决它。

  做实其实在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。实际上也有良多值得诉苦的事情都是我们自己一手搞出来的,好比社会上很常见的是高级干部退下来了,诉苦世道沦亡、感触世态炎凉,假如好好往探究一下,原因很可能是他权位在手东风自得时不可一世、视他人如粪土造成的。

  八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者去去自觉自律、信守承诺、心无旁骛

  大企业肯定会有绩效考核、会有照功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但假如我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不合错误自己负责、不合错误自己的目标负责,失往工作的使命感、责任心、暖情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体绝量施展到最佳境界,企业也会战无不胜。

  九、多点人文涵养和审美情趣,望起来与工作不怎么相关,实在太相关了

  杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,去去蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。

  十、大家好,才是真的好,关注人,匡助人,真诚待人,厚道做人

  快速发铺的现代社会,因为媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益寒漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么归事,最少我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惊,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。

  所以枢纽是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要往避免,甚至良多冲突对组织来讲,是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情去去更好。

  只要我们把握两大原则:

  1、对事不合错误人。

  2、与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

  十一、开放和分享的立场

  在一个高科技公司工作,假如报着守旧和封锁的心态,成长肯定会受阻。

  十二、做好时间治理

  在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间毕竟有多少,其实值得怀疑。时间治理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,常常是面临不中断的被打中断;或者是不中断往打中断同事下属;或者是不中断的会议、讨论,占往尽大部门的时间;或者是被自己的爱好所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花良多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在归想,假如真的能治理好这十年时间,我觉得成就应该大良多。

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