王石:房产教父的放下和坚持

  王石:房产教父的放下和坚持
  
  作为中国最大的房地产公司之一,万科这座罗马城的建成,王石可谓功不可没。王石,这个一石激起千浪的人,2011年,他的选择是——赴美游学三年。这一年,他已经60岁。
  
  60岁的王石,精神奕奕,皮肤被晒成古铜色。这位望上往比实际春秋年青良多的董事长,被称为中国房地产行业的“教父”。2010年“万科”销售过千亿,并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。固然他好像已经“放手”万科的日常经营,但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过往10年,以“深圳速度”向上、再向上,又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”,他的战略眼光、轨制设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
  
  “28年前,我只身来到深圳创业,并不清晰前途如何,由于梦想和尝试,才有了今天。我鼓励年青人、创业者勇于开创尝试……即使离开了万科,精神上仍回属万科。”如今,即便已经身在美国,只要在搜索网站里输进王石的名字,这句离开之前说过的话仍随处可见。归顾几十年自己经历的风雨历程,王石引用了一句贸易史写作名家吴晓波(博客)(微博)说的话来概括自己:“过往三十年不是那么伟大,未来的三十年不是那么平坦。”
  
  那个年代的军人
  
  谈及王石,必需谈到两个事情——万科,珠穆朗玛峰。
  
  这位喜欢拿着《大卫科波菲尔》当枕头的人,只身下海的传奇故事被再度翻起:
  
  王石,1968年参军,1973年改行,他几乎经历了那个年代所可能经历的一切:当兵,做工人。1977年,他从兰州铁道学院毕业,被分配到广州的一个机关工作。假如不是1983年发生的一些事,他的一生也许会像大多数人一样在规则而清淡中渡过。然而,1983年,广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定,他辞往了公职,暂别了刚刚组建的小家,孤身一人往了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区,开始了他的创业之梦。
  
  事实上,王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。一天,他从深南路拐入蛇口的丁字路口,突然看见路北一侧矗立着几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大团体的玉米蕴藏仓,这些玉米产自美国、泰国和中国东北,经香港转运到深圳。王石打听到,这个公司需要玉米,但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米,不得已只能通过香港中转。一拍胸脯之下,王石承诺解决运输工具问题,并就地当起了玉米中间商。于是从1983年4月到12月短短8个月间,他赚了300多万元。之后,拿着这笔“玉米钱”,王石成立了以主营入口专业视频器材的“现代科教仪器铺销中央”,这便是房地产公司万科的前身。
  
  王石有野心,想做一番事业,而不是做一个好景不常的暴发户。他很快意识到,公司要想长遥发铺,就必需在“规范”上面下工夫。1988年,王石和他的同事做出了一个斗胆勇敢的决定:对公司入行股份制改造。绝管碰到今天难以想象的诸多阻挠和压力,公司仍是迅速地完成了股份制转换,成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公然发股的工商企业,并且更名为“万科企业股份有限公司”,与深发铺、深宝安等一道,被称为股市的“老五家”。
  
  对一家“不问出处”的企业来说,股份制改造显然是个痛苦的过程,但恰是经历了这次涅,万科才得以健康地发铺壮大。
  
  作为一家新兴企业,万科以做商业起家,先后尝试过诸多工业,1988年才开始参与房地产开发,因为缺乏政府背景,他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。对此,万科人有一个形象的说法:当年的万科就像个野孩子,别的孩子有饭吃,万科却得自个找饭吃,甚至是往抢饭吃。
  
  在房地产开发行业,万科是个迟到者,但恰是参与市场时的这种不利处境,迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里,万科和王石都有点“怪”,他们老是会有一些和别人不一样的设法主意,但事实证实,他们在大多数时间都将同业甩到了身后。(励志一生  m.lz13.cn)从最初的“物业治理牌”到“规划牌”、“环境牌”,再到如今的“环保概念”、“高科技智能化概念”,在理念和实践上,万科一直走在海内同行的前面。
  
  万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。“搞企业有点像万米跑,有人喜欢领跑,有人则愿意跟跑,而万科的角色是领跑。”王石说:“这样可以逼着自己不中断进步,万科要求自己开发的住宅永遥是同行观摩、效仿的对象。”
  
  今天的万科,在相称程度上已经实现了这一目标。经由多年积累,以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业治理精彩”的良好形象,逐步确立了自己的专业上风。
  
  全球第一的位置
  
  先发制人,后发制于人,王石选择前者。“时间能够证实对与错。”王石曾经这样坦然地表示。万科总能够在市场上占领先机,就是由于对市场和政策的理解掌握,总能做到“先发制人”。
  
  先发制人的特点让万科成为了行业的标杆,并在两次“调控年”中表现凸起。
  
  第一个“调控年”是2007年,万科在彼时率先降价,市场的反应使万科在这一年景为中国第一家入进500亿销售额的地产企业,并且上市公司市值成为全球地产第一。而这一年也刚好是国家开始调控紧缩的时候,当12月份王石预见性地提出“拐点论”后,之后的走势刚好印证了这一判定。万科的主动降价率先归收了部门现金,在宏观调控与金融海啸的双重压力之下,保证了公司营运资金的周转。
  
  第二个“调控年”是在2010年,万科当年突破了1000亿元的销售大关。在三年的治理模式调整和战略布局之后,万科掌握住政策的方向,积极入进中小城市,并且把刚性需求作为主要的消费对象,由此重点开发中小户型,并坚持以高周转为赢利模式,这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发铺。
  
  万科目前又将目标锁定在保障房上,积极推入产业化出产。他们以为,未来政府将大笔投进保障房建设,而产业化显然是万科获得保障房项目的重要理由。
  
  万科经历着反反复复,也在不中断修正着自己的方向,正如它的领舵人王石的坚持与反省。从成立后的多元化经营,到1993年开始定调于房地产方向,万科在业务上不中断做“减法”,直到2001年将旗下的万佳以4亿元卖给华润,才完成了业务“蜕变”。王石在他的《在路上》中阐述,登山的过程,是个不中断需要挑战自我勇气的过程,而万科也将在发铺的道路上,不中断地寻求着自己新的高度。
  
  “风花雪月”的微博
  
  在一堆房地产老总中,王石好像是一个“异类”,他没有任志强那样的“火爆”脾气,也没有潘石屹(那样的爱暖闹,即便是在织“围脖”中,他发得最多的照片,是关于他家里的两只猫咪、1只小狗、1只小香猪以及各种各样的苹果,吃的、没吃的,红的、青的,室内的、室外的。
  
  “照片泛起红苹果,说明我在城市,青苹果则大部门在野外,由于青苹果易长期保持光泽新鲜。”王石曾经这么描写过:“望报、小寐、望书……两个小时抵目的地,即使半夜仍掩不住城市的秀美,嗅到清香,桂花香?房间果盘,绿苹果是太原带过来的。”
  
  王石好像已经被贴上了“苹果先生”的标签,为什么是苹果呢?他曾如斯解释过:“登雪山、穿越沙漠,除了同伴,很少感觉到新鲜生命的东西,生果中,绿苹果最利便携带,也不易损伤,故习惯旅行携带绿苹果。同伊甸园里夏娃吃的苹果没有关系,同牛整理发现地球万有引力的苹果也没有联系……”他也曾如斯说:“有一次登雪山,突击营地,环境恶劣,物质短缺到缺氧呼

  • 相关文章
  • 推荐文章
  • 奥运贸易之父:尤伯罗斯
  • 23岁特困生摆地摊起家成百万富豪
  • 大人物的第一份工作
  • 三位商界大佬高考经历
  • 清点富豪们的第一份工作
  • 李开复:成功就是成为最好的你自己
  • 全球收进最高的CEO的传奇故事
  • 罗志祥:不要跳着拿东西
如果你喜欢本文可以分享给朋友,但转载时请注明本文出处及文章链接:
励志生活网 » 王石:房产教父的放下和坚持