病院科主任竞聘演讲稿

  病院科主任竞聘演讲稿(一)

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  感谢院领导,再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们,是他们的鼓励和支持,让我有勇气、有决心信念,站在这里,陈述我竞聘的理由。

  我竞聘理由有三点:

  首先,我有具备担任科室主任的基本素质。

  我喜欢我从事的工作,当真、踏实,是我工作的作风,朴重、大度、以诚待人,是我的性格。一个人只有暖爱、喜欢自己所从事的工作,才会把它当作事业来做,才会满腔暖忱地往努力;医疗工作人命关天,来不得半点马虎,只有当真、脚踏实地,才能把工作做好,杜尽事故;而作为治理者,朴重、大度、以诚待人,才能既坚持原则,又能团结一帮人,心情舒畅,齐心合力,施展出最大的集体效应。

  第二,我正处在工作和治理的黄金时期。

  一方面,工作上,我从事特检科工作20年,熟门熟路,经验丰硕,技术过硬;另一方面,糊口上,双方白叟健康,家庭幸福,儿子已长大成人,上了理想的大学,而我自己,青山依在,精力正盛。这些使我可以全身心地投进到工作和治理上,绝情地享受工作和治理带来的快乐,使我能够用所有的精力和心思,往迎接挑战。

  第三,也是最重要的一点,就是我具备治理的经验和能力。

  担任副职两年,给了我经验,也给了我自信。这两年我们科室和整个病院一样,经受了价格下调等因素的冲击,但我们在院领导的准确领导下,动脑筋想办法,抓学习入修,晋升业务水平;抓服务立场,暖情对待病人,加强医患沟通,让病人满意;抓宣传,主动与临床科室联系与沟通,适时先容新仪器,开铺新项目。这两年,业务量有了较大幅度的增长,取得了不错的效益。在病院组织的满意度测评中,我科室都有较好的成绩。

  所以请领导和同事们相信我,凭我爱岗敬业的精神,当真、踏实的作风,良好的人际关系,充沛的精力和这几年的治理经验,我自信能把今后的工作做的更好。

  如果给我机会,我将这样往努力:

  1、以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,让同事们辑穆相处,团结一致,合作共事,心情痛快地工作。

  2、调动全体职员的积极性,强化服务意识,为病人服务,为临床科室服务。同时抓好学习、入修和培训工作,营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围,促入全体职员的专业发铺,进步服务水平和质量。

  3、以一盘棋的思惟,协调好特检科各个小科室之间的关系,计划和安排好工作。

  4、特检科拥有我县一流的医疗仪器,要最大限度地施展出它的效益。以经营的理念,加强宣传,积极倾销,主动和临床科室与合作,物绝其用,进步双重效益。

  最后,请给我机会,投我一票。谢谢!

病院科主任竞聘演讲稿(二)

  作为一名科主任,我没有资格谈什么索取,没有资格讲什么前提,只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、老实取信、厚道做人。只有要求自己以身作则、襟怀胸襟宽阔、言而有信、顾全大局,才能带出一个布满温馨与激励,竞争与立异的和谐团队,让“院荣我荣,院衰我耻”的理念牢记心中。在病院这个大家庭里,实现自己心中的梦想,那就是做一名优秀的科主任,在平凡的岗位上成就我们非凡的业绩,让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!

  作为一名年青的科主任怎样能做的更好,更优秀,是我时刻都在思索的一个问题,为自己制定一个目标,为自己制定一份计划,为科室设计一个未来,让“治理变成严厉的爱”“让立异变成最大的福利”,是我一直努力的方向,由于“机会只属于有预备的人”。不在竞争中崛起,就在竞争中消亡。顽强入取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。

  第一方面:以德行医扎实工作

  作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得望过一篇报道:“一位农夫小伙子说‘救护车一响,一头猪白养;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日穷”。这更严厉的要求我及我们科室的医务职员要以诚为本,坚持不做不必要的检查,不开大处方,能用普通药的不用贵药,为患者减轻负担,为科室树立形象,带动一个温馨的团队,用真情和爱心,用细心和耐心,呵护着每一个新生命的诞生,维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁。

  第二方面:勤奋长进不断改进

  同道们深知,在科学技术日新月异的今天,只有不中断的努力学习,才能赶得上快速发铺的科学脚步,优秀科主任应不中断的充实自己,利用业余时间学习新知识,接受新信息,把握新技术,增强服务技能,进步专业水平,让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量,带动一个学习型的团队,潜心钻研、发奋自强,打造一支业务精湛的高素质步队。

  第三方面:以身作则精诚团结

  处处身先士卒,专心往做事,以真挚的情感对待病人,以敬业的精神对待工作,以诚恳的立场对待同事。做到别人休息我顶班,别人休假我加班,别人有病我帮班,以精湛的医术救治人,以高尚的医德感染人,以奉献的精神教育人,以此产生巨大的凝结力,打造一个协作型的团队。

  第四方面:竞争立异创收效益

  面对激烈的医疗竞争,我要以满腔的暖情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任,带动一个敢于挑战、敢于重视、敢于争取的立异型团队。目前我们科室刚刚起步,我们有决心信念,通过过硬的诊疗技术、特色的服务内收留、低廉的治疗价格、显著的治疗效果和多方面的宣传,在进步社会效益的同时,进步科室的经济效益。

  第五方面:责任意识全局观念

  科主任考虑和处理问题时,要从大局着眼。为科室职员谋福利,为科室和全院更好的发铺绝职绝责,绝心绝力。在处理局部和全局关系的问题上,打造一个以病院为主,科室为辅的高效团队。

  成败于否,在乎同心专心,全心投进,真诚相待,让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下,开拓立异、奋勇前入,追求成功,创造业绩,再创我院的辉煌!

  谢谢大家我的演讲完毕!

病院科主任竞聘演讲稿(三)

  尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!首先感谢病院给予我铺示自我的舞台和发挥才华的机会!中层干部实行公平、公正、公然地竞争上岗,这是我院入一步深化人事轨制改革的重大举措,也是我院加强干部步队建设的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是介入。我将珍惜这次进步自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的评判。

  今天,我参加的岗位是医务科长竞聘,是由于我具有以下几个上风:

  第一、敬业、务实的立场,打好了干好一切工作的基矗

  我的敬业精神比较强,工作当真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,做到干一行,爱一行,专一行。善于接受新事物,爱学习、爱思索,工作中留意施展主观能动性;老实做人,踏实办事。

  第二、不中断的学习,进步了自己的专业水平。

  常学习、勤望书,已经成为了我的糊口习惯。通过坚持不中断的学习,先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习;在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习;交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习,使自己的专业知识得到入一步充实、更新和扩铺。工作以来,在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会 04-05年度优秀论文一等奖。

  第三、多年的工作,积累了较为丰硕的实践经验。

  自1982年毕业以来一直从事基层医疗卫生工作,对病院和临床的基本情况比较了解,并积累了比较丰硕的临床工作经验。2001年,我担任社区卫生科科长竞聘讲演,负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项工作,其中预防保健工作连续三年在宝山区名列前茅;2004年7月任医务科科长至今,全面负责医疗、护理、医技、药剂等部分的业务工作,认识了本部分的职责任务和规范,具备了本部分工作的素质和要求,把握了搞好本部分方法和策略,同时对全面开铺“六位一体”的社区卫生服务工作积累了一定的实际工作经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务,并在医疗质量治理上狠下功夫,使我院的医疗质量上一个新台阶。

  总之,多年的医疗及治理工作养成了我勤奋好学、吃苦刻苦、乐于奉献的品质,成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大上风。

  假如我的科长竞聘能成功,在院部的领导下,我将努力做到坚持“一个中央”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”详细地讲:

  一、坚持“一个中央”

  “以病人为中央”是病院工作的永恒主题,把病人是否满意作为衡量服务质量的标准。近年来,在医疗服务中,患者不仅关注病院的医疗质量,而且更加关注病院的整体服务质量。这就要求病院不中断更新服务理念,改善服务立场,更主要的是体现在对病人的人文关怀上,贯串在医疗服务的细节之中,贯串于病院各项流动的全过程。把利便病人、有利于病人作为一切工作的起点,努力构建和-谐医患关系。

  二、实现“二个转变”

  一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变,从“被动服务向主动服务”转变。要准确熟悉现代医患关系,它是建立在相互同等、相互尊重的基础之上。

  二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物-心理-社会”医学模式。患者不仅仅需要治病,而且需要人心化的关心。那种只注重治并不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。

  三、抓好“三项工作”

  一是抓好以医疗质量,确保医疗安全。入一步完善我院医疗质量治理体系,形成院、科、组三级质控网络;要抓紧"三基三严"练习,从每一份病历、每一张处方抓起,使病人从进院到出院,每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务;要当真落实质量检查,凸起重点,捉住难点,做到环节质量与终末质量检查相结合,专项检查与全面检查相结合,质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量治理(TQM)、PDCA轮回的治理、目标质量治理等,使质量检查轨制化、尺度化、竞聘上岗常常化,把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。

  二是抓好全科团队服务,推入社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个入一步”:入一步配合院部完善科室设置,理顺工作程序;入一步要求医务职员转变观念,从专科医生向全科医生转变;入一步开铺以团队、户籍制形式的社区卫生服务,全方位开铺“零间隔”贴身式社区卫生服务;入一步制订和完善《全科团队服务工作轨制和岗位责任制》,等规章轨制,使社区卫生服务工作有章可循、有法可依,规范治理,逐步建立起科学的考核、评价体系。

  三是坚持人才为本,抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院,治理强院”的战略。重点在四个方面着手:一是进步调查研究能力,要深进基层,开铺社区调查,分析社区存在的主要卫生问题,作出社区诊中断,提出对策;二是进步综合治理能力,全科服务团队应该具有介入制定和执行社区卫生计划,组织和利用社区卫生资源的能力;三是进步团队医护职员人际交去和语言表达能力;四是加强技术操纵培训,进步医护职员动手能力。通过请入来(请上级病院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导),走出往(对有发铺前途的业务骨干和送到二三级病院半年入修或到新华病院干部病房为期1-2个月的短期业务入修)等形式,不中断进步社区卫生服务中央医护职员的综合素质、服务能力和岗位技能。同时,加大科研力度,进步科研步队素质,力争XX年启动一个局级或区级社区卫生课题。(m.lz13.cn)

  各位领导,各位同事,古人说:“不可以一时之自得,而自诩其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既去地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句歌词来结束我的演讲:“你选择了我,我选择了你”,让我们一起风雨同船,为病院的发铺作出自己应有的贡献。

  我的竞聘讲演演讲完毕,谢谢大家!

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